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供应链成本管理:发展过程与理论结构论文

发布时间:2022-09-17 11:44:13 文章来源:SCI论文网 我要评论














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摘    要:供应链管理是企业成本管 理的重要组成部分,是当今企业生存发 展的重要环节,在当前全新经济发展形 势下,应如何科学解决供应链的成本问 题、如何科学构建多元化的供应链生态 系统,  成为了 当今企业需要思考的问 题 。文章就供应链成本管理的发展过程 以及背后的重要动因,进行了分析和研 究。

关键词:供应链成本管理   供应链 构成的理论结构   发展方式及过程

随着全球经济近些年的迅猛发展, 各个企业间竞争已经从最简单的市场 走向供应链之间的深度竟争,基于此,当 代供应链基础管理已引起了社会经济 体系的重大关注。与之相对应,供应链管 理技术与思想在这样的条件下也逐步 发展起来。  但是由于一 些原因,当今国 内对其研究还未深入,尚处在理论研究阶段。

一、新经济下供应链成本管理的历史进程

(一)供应链管理的基础发展

供应链是企业发展的一个概念,其 最早诞生于物流学。经过一段时期的发 展,  当代很多相关专家对其进行了一定 的定义,这些定义大都在供应链初步发 展过程中,  起到了一 定的推动作用,纵 观这段发展过程,可以按照其阶段和代 表特质将其分为三个阶段:第一 阶段是 物理体系下的发展阶段。在这个时期, 马士华教授结合这个阶段供应链的表 现,提出这样的一个概念:“供应链的所 有基础应该是从最基础的物理发展开 始……”,  他认为供应链最初的形态是 包括一 些库存的状态、运输以及生产等 相关因素的各种协调关系,其最终的达 成 目 标是降低材料以及物品的物流成 本,提高经济效益 。第二阶段则是强调 价值增值链的阶段 。随着时间的推进, 在 20 上世纪 80 年代初,由于市场上的 供需环境不断变化,  当时被挤压在供应 链之外的消费者权力开始逐步扩大,具有了一 定的话语权,这个话语权的出现 使原料等逐步被纳入到最初的供应链 涵盖范围。在这样的情况下,波特价值 链模型开始被提出,其开始认为供应链 本身不应该只是 一 条简单基础的物资 链以及生产链,而应该是一种能够具备 涵盖整个产品不同环节、不同形态的产 品增值链。在这样的认知体系中,价值 增值是供应链的最显著特点以及基本 特征,  而一 个有效的供应链必须是一 个 具备基础价值增值的增值链 。具体来 讲,  就是在这个供应链中的每 一 个部 分 、每个环节,无论是实体还是管理等 等,  都是 一 种大于实际成品的增值活 动。最后一 个阶段则被叫作网络联盟发 展阶段 。也就是说随着数字化、信息化 以及网络化发展,网络化视域下的供应 链开始更加注重企业之间的合作战略 关系,主张共同发展并共担风险。在这 三 个阶段中,从严格财务意义上的理念 来说,第二个阶段并不能称之价值增值 阶段,因为其无法体现出供应链本身的 风险概念 。而只能算是第三阶段的发展 初期。

(二)新经济下供应链成本管理历 史发展进程

针对基础的供应链自身发展进程, 供应链成本管理也有对应的具备不同 含义的三个发展阶段:第一 个是存货成 本以及基础材料管理发展阶段 。这个阶 段的主要核心 与问题是成本管理,主张 以职能为发展基础,  以物质流通消耗为 重点,  这期中也包括不同形式的人工管 理成本。因此,这一 阶段的最大特点就是 资源节约,其最大的成本管理思想体现 在合理进行资源管理之上,但是其并未 对供应链上的流通做分析和考虑,并未 体现出供应链上物品流程导向的主要 特征 。第二个阶段则是作业成本中心 管理发展阶段 。这个阶段的成本管理已经 从物品的基础资源管理深入到了实 际 的作业管理,  主张通过不同作业之间的 连结以及作业自身价值分析,进行科学 调整以及有效性配置,在整个供应链中 去淘汰掉那些不够增值的作业,从而在 多层次 、多单元发展中,实现最大利益 化的成本控制 。这一发展阶段中的成本 动因的理念提出, 使得成本管理从核心 技术以及思维上找到了成本超标的原 因,  开始主张实施基于供应链的作业核 心成本管理 。最后一 个阶段则是全球交 流发展形势下的跨组织成本与交易管 理阶段 。这个阶段是供应链成本管理的 最佳发展阶段,  它以组织之间的交易成 本为核心 重点。  虽然在各个组织交易 中,其交易成本以及物资管理依旧付出 了 一 定的代价,有了 一 定的消耗,但是 这只是交易正常的成本消耗体现,而不 是基于供应链上的一种消耗,这就是企 业或者组织之间开始更加注重各类企 业伙伴之间的协调关系,积极采用更加 科学化 、便捷化的手段来科学打通关 系,有效控制消耗成本。

(三)供应链管理核心发展动因

在经济市场发展中,供应链核心发 展动因主要能够从以下两个方面体现 出来,第一 个是企业整体理念的发展与 转变,第二个则是管理成本结构变化。

首先探讨企业管理理念的发展以 及转变 。企业管理观念的转变主要分为 三 个部分,  一是管理的目标的转变,也 就是说在供应链体系发展中,开始从基 础利润发展提高,  逐步走向价值增值 。 在企业传统的管理中,企业一般会将 自 身发展利润作为企业价值的体现以及 管理的归宿,  但是随着近些年来的发 展,市场以及资本告诉他们,利润管理 应该让位于价值管理。也就是说只有竞争与合作的传统经营模式下,即使取得 一 定的利润,也不能保证未来就能良性 发展。  企业要想不断进步,就必须建立 在更广阔的双赢中,利用双赢的模式来 始终保持自身的竞争力,合理控制风险 与成本,进而提升整个企业价值 。二是 职能管理向流程管理进行转变。在传统 的企业管理成本管理中,供应链中基础 材料采购以及制造营销等活动都是独 立的,都有 自 己的流程 、标准以及预算 等等,这些不同价值下的诸多环节在很 多情况下会使互相间出现问题,不能科 学合理地达成一致效用 。而在现有的企 业发展增值过程中,这种常规模式会被 打破,转而逐步成为一 个基于统一标准 体系下的各个不同环节,从而满足客户 的定制化需求,为顾客或者其他组织提 供整个流程式的服务 。最后则是从基础 的交易管理向关系管理逐步发展与转 变。传统的企业以及组织之间的关系是 相对离散的,他们不具备强大的本行业 抗风险能力 , 因此 ,无论是在进行价格战 还是共同面对行业机制挑战时,他们不 可避免地会出现一 定的机会主义,而在 现有的新型供应链机制下,供应链成员 之间的关系则会变得更加坚固,进而实 现战略合作,从而促进收益最大化以及 成本最小化。

其次是企业成本结构内部运动规 律的必然发展结果 。近些年来,随着市 场和生产格局不断被打破,原有的市场 化成本结构也逐步发生了 不 同 以往的 变化,这种变化体现在两个方面,一是 从成本最后呈现的结果来看,企业产品 成本基本都是由其他企业也就是基础 供应商逐步转移过来的,因此,在这样 的情势下,一个单独的企业想要降低成 本,那么势必是不能成功的;二是从最 终的根本结果以及基础动因来看,其结 果与原因是从空间与时间上进行分开 的,也就是说一 个企业的基本动因可能 是另一 个企业的成本结果,一 个企业的 成本结果则会造成另 一 个企业的发展 基本动因。

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二、新经济形势下供应链成本管理 中的理论结构研究

(一)新型供应链中的基础成本控 制

在供应链中,成本控制是必然发生 在空间扩展以及时间延伸之中,它们按 照这种模式构成了具备共同价值的成 本控制以及核算新生态。从时间上看,一 个企业的成本产生和控制应基本与其 面对的产品寿命保持一致 ,  如采购 、销 售 、运营 、仓储等各类成本以及各个环 节,这里不仅有企业内部必然具备的基础物质供应链,而且还涉及到顾客、分 销商以及制造企业等跨越企业边界的 相关因素,因此,成本核算必须要能够 将其数据扩散到所有的链条中,一个企 业或者组织才能真正实现科学的控制 成本 。反之,成本就只能在不同的企业 或者组织中的某个环节不断变动,无法 全部消除。从成本控制的空间来看,在企 业发展中,成本的发生地与引起成本发 生的主体往往并不一致,如供应商的某 些管理或者发展行为导致其对应制造 商成本进行了不可抗拒的巨大改变,那 么随着成本的增加,对应的各个环节也 就会必然发生动荡,造成整个供应链的 影响 。此外,在我国现有的传统供应链 成本控制中,一些部门责任成本核算往 往是以职能作为归集和分摊成本的核 心依据,这就使企业在面对成本控制时, 必然会以一个独立运营部门为界限,实 行提高效率和节约成本 。这种方式方法 在当代纵向层级组织结构模式下,  就会 直接造成 一 定的成本转嫁以及预算紧 张等情况发生 。凡此种种,都不利于整 个供应链成本的降低。供应链成本核算 的基础是 一 种基于流程管理的全新理 念,  这种理念不是局限于某一 个环节或 者部门,而是一种对应的、能够科学穿 越部门壁垒以及企业边界的流程或者 思想, 进而使之从最初的供应商基础流 程开始, 经过制造商的全部发展流程 , 最终到达商品最后生命周期结束的所有 的 包括涵盖的各类型作业以及对应的 不同企业的对应资源消耗 。由此可以看出,这种成本管理模式是与供应链发展 阶段中的横向动态组织特征是互相 匹 配的,是一种真正能够实现点到点的全 成本控制与核算的基础核心。

(二)新型供应链基础成本管理

在供应链成本管理中,要想最大程 度发挥其作用,最终实现真正意义上的 低成本控制,供应链必须通过建立和完 善供应链对应组织企业之间的关系,进 而利用共享和谐构建等方式将这些分 布在不同企业流通环节中的作业整合 起来,从而利用聚集起来的资源优势和 资本优势,  科学有序地逐步完成整合, 最终完成供应链上所有企业的基础成 本控制 。基于此,可以将其主动概括为 三 个方面,首先是产品整个生命周期的 流程以及作业管理;其次是强调供应链 节点企业之间的核心位置以及核心 关 系;最后则是供应链企业之间的信息与 资本的共享以及流动。可以根据特点, 按照不同的维度分为关系和产品两个 维度,进而再按照不同环节流程分为运 营以及构建阶段,进而使之构成一 个简单的企业供应链成本管理矩阵。

第 一 个矩阵可以是由产品设计和 网络组合而成,  其核心 目 的是要解决两 个问题,即生产什么产品,另 一 个则是 谁参与这个产品生产 。第一 个问题中就 涉及到了一 些其他问题,  如为谁生产? 最终顾客的自身价值主张,而另一 个问 题也涉及到了供应链中的问题,即制造 企业都有谁需要参与?  内部节点都是什 么? 产品信息共享关系如何进行科学处 理等等 。第二个矩阵区域则是由产品生 产和网络构建组合而成,  也就是说在设 计完成后,  供应链上的供应商的选择 。 在传统中,这一环节一般都是按照比价 采购的方法,谁报的最低,谁就最合适, 那个供应商进而就会被选中。而在新时 期新经济形势下,供应链中全面质量管 理以及采购管理的科学采用,单价的对 比方式则不会具备竞争意义,而那些在 综合考虑到供应链位置、程序以及综合 质量的多目标、协同合作模式则会被选 择,进而完成供应链中供应商的科学选 择 。第三矩阵区域则由供应链下网络界 面发展优化组合而成的,  具体来讲就是 产品设计,  而这个设计也会包括两个独 立的组成部分,即供应链内部供应商的 核心 能力以及外包合作伙伴 。而要达到 这个 目 标,就必须要回到最初,即供应 链上的供应商资源信息共享 。最后一 个 矩阵则是真正的核心成本管理,  主要问 题在于各节点企业之间的生产过程中 流程优化以及界面优化 。也就是常说的 谁的产品、谁来生产以及如何利用现有 资源高效生产的问题。

总而言之,供应链中的成本管理思 想对于当代企业发展有着重要的意义, 其能够科学实现最大意义上的成本核 心控制,因 此,当代企业应该对供应链 核 心 成本控制理论以及实践方法进行 科学论证和有效性研究,从而有效构建 我国新生态、新模式下的企业成本控制 环境,助力我国经济的起飞以及国家的 发展。

参考文献:

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[3]  殷俊明,王平心 ,王晨佳 .供应链成本 管理:发展过程与理论结构[J].会计研究 ,2006 ( 10):44-49+95-96 .

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