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大数据背景下财会人员转型问题研究论文

发布时间:2021-12-04 11:37:51 文章来源:SCI论文网 我要评论














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 摘  要
:随着社会经济和信息技术的 不断发展, 传统的财会人员的工作内容必 将发生变革,会计职能也将发生重大改 变。  文章基于大数据背景,分析财会人员 转型的必要性和转型目标, 并为财会人员 转型提出对策建议。
关键词:大数据  财会人员  转型

一、前言

大数据是能够依托信息技术进行加 工处理转化成具有强大决策力的资产,其 来源于我们生活各个方面的。大数据包含 了结构化数据、半结构化数据以及非结构 化数据,具有大量性、高效性、多样性、价 值性、真实性的特征。通过对数据的采集、 筛选、挖掘,能够为企业传递重要的信息。

近年来,大数据不仅对人们的生活和 企业的发展带来重大的影响,对财会人员 也带来难以忽视的机遇和挑战。   目前,我 国从事基础业务核算的财会人员数量庞 大,他们更多的是对交易事项的事后记 录,聚焦于数据,止步于财务分析, 而熟悉 业务、参与管理的人员却十分匮乏。  随着 大数据的不断发展,财会人员的内容必将 变得更复杂、更具有挑战性,他们的职能 也将更加侧重于经营管理。若财会人员不 想被信息技术淘汰,就要紧跟时代步伐, 不断提高自己的发展要求,加快自己的转 型发展,让自己成为具备有大数据技术、 数据分析能力、战略思维的复合型管理人 才,形成不可替代性。推动财会人员转型, 不仅要依靠财会人员自身,企业的重视和 高校的培养同样会产生重要影响。本文基 于大数据背景,从企业数字化转型对财会 人员的影响,提出财会人员的转型目标, 并从财会人员、企业、高校三个维度为促推财会人员转型提出建议。

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二、企业数字化转型下财会人员转型 的必要性


随着大数据、区块链、云计算等信息 技术的发展,企业的数字化转型不断得到 推进和升级。  然而,企业数字化转型不仅 要依靠技术,还需要能将新技术与业务模 式融合助力转型的数字化应用人才。

(一)业财融合水平要求提高

企业数字化转型首先要做到财务数 字化转型, 财务数字化转型则要求企业逐 步实现业务数据化,且数据不仅来源于事 后结果的反馈,还应包括业务底层和业务 过程的详细数据,数据的深度以及广度应 扩大至企业的各项经济活动的全过程。企 业要充分利用获取的数据,进行深度的挖 掘和分析, 提取有价值的信息,也就是数 据信息化。在整个过程中,财会人员重点 不再是数据的核算,而是对数据的获取和 挖掘,并且要熟悉产生此类数据的业务, 也就意味着财会人员的职能随之发生改 变,财会人员要考虑企业经营活动、业务 流程的每一环节,充分了解数据的产生过 程以及原因,透析经济活动的实质和效 果,而不能仅停留于数据表面,以此帮助 企业实现更好的资源配置、降低产品的生 产成本、提高产品质量,为企业创造更多 的价值,提高企业竞争水平。

(二)数据成为企业核心竞争要素

在企业数字化转型过程中,一个重要的特点就是强调了颠覆性的创新,利用大 数据技术、云计算等信息技术,重塑消费 者体验,为消费者创造更丰富的产品和服 务,并能够及时获取其反馈。  这一方面就 充分体现了企业内外部信息高效结合互 补的必要性。通过抓取外部的大众数据, 了解消费者偏好、区域性消费差异、竞争 对手信息等, 并结合企业内部资源,基于 信息和业务的整合, 利用管理会计工具, 对企业的战略实施、经营风险和前景进行 评价和预测,进一步为企业的产品差异化 研发、经营决策等提供可靠、科学的建议, 让数字在决策中发挥关键作用。
以上可以看出在企业数字化转型过 程中财会人员的职能必将发生改变,他们 将更多地融入业务流程、分析数据信息、 参与决策管理等,成为数字化应用人才当 中重要组成部分。

三、大数据时代下财会人员转型目标

在目前,企业当中具备过硬的财务能 力,对企业经营活动与企业发展目标熟 悉,且同时具备大数据分析能力的财会人 员十分稀缺。财会人员的转型目标就是发 展为既懂战略又懂业务,且具备有充分专 业能力、数据意识、大数据技术的复合型 管理人才。

(一)财会人员懂业务能管理

随着企业数字化转型的推进,大数据 技术的不断应用,财会人员核心工作应当转向成本管理、预算管理、融资管理、经营分析等决策管理方面。一方面,财会人员 的基础核算工作将逐渐被信息技术取代, 基层财会人员会逐渐缩减,另一方面虽然 大数据技术为企业核算、模型演算、模拟 分析起到了重要作用,但它不能完全代替 财会人员,有时信息技术所推出的决策、 分析结果并不完全正确,它需要财会人员 进一步的分析,并且计算机的模拟难以考 虑到企业的业务流程、所处的经营环境以 及资源情况等。为了更好满足企业决策需 求与财会人员实现其价值,财会人员应熟 悉企业的业务流程,参与业务活动事前、 事中、事后全过程, 连接数据与业务的断 层,使业务与财务会计相互融合,发现业 务活动的关键点,在此基础上全面地对企 业的业务活动进行评价、预测与控制, 以 此发挥自己的作用。不仅如此,财会人员 应积极利用自己所掌握的信息,站在全局 的角度考虑企业的资源配置、  战略方向, 为企业经营战略提供更全面的信息和决 策支撑, 同时还要积极与基层员工、企业 管理者沟通,提高自己的影响能力和人际 交往能力。

(二)财会人员掌握大数据技术

大数据背景下财会人员还应掌握大 数据技术。如今,仅靠企业内部的数据信 息是难以为企业经营决策提供全面的支 撑,财会人员应当掌握一定的大数据技 术,学会如何获取、筛选数据,并提炼有价 值的信息。获取的外部数据包括如不同产 品链接的点击量、  消费者页面浏览偏好、 不同年龄消费者购买情况等结构化和非 结构化数据,这些都有可能对企业战略方 向带来影响。不仅如此,信息技术是在不 断进步的,它所需要掌握的编程语言类型 多样,同时每个企业所提供的信息系统软 件也不尽相同,随着经济的发展,企业业 务内容变得复杂,财务会计知识变换更 迭,财会人员还有必要对信息系统进行维 护、优化、升级。  因此,一部分财会人员也 将向信息技术人员转型。

(三)财会人员具有筹划意识

大数据背景下财会人员应当具备筹 划意识。  随着经济的发展,税收筹划愈来 愈受到重视。开展积极的税收筹划能为企 业降低涉税风险、提高经营管理水平并为 企业带来巨大的经济效益。在数据泛滥的 时代下,财会人员一方面要充分熟悉掌握 传统的结构化数据信息;另一方面要充分 利用大数据技术,获取并应用一些非结构 的信息, 使税务信息更加全面,在此基础 上积极进行税收筹划,提高企业的涉税核 算和税务管理水平,促进企业产业结构优 化以及资源的合理配置,帮助企业实现财 务利益最大化。

(四)财会人员具备良好的职业道德
 
大数据时代的到来也对财会人员的 职业道德提出了更大的挑战。如今,数据 对于企业的发展至关重要,财会人员要切 实保障企业的数据信息不被不法分子窃 取和盗用, 同时要对数据的管理持有严谨 的态度, 不可随意篡改和故意泄露。  财会 人员的工作会影响到股东、债权人甚至是 国家的利益,财会人员要增强自身的责任 感,提高自己业务水平的同时注重自己的 道德修养, 让自己成为一个德才兼备的高 素质复合型人才。

四、财会人员转型发展策略

如前所述,财会人员向复合型管理人 才转型已是必然趋势,如何推进财会人员 转型,则需要财会人员、企业、高校等多方 努力。

(一)财会人员自我提高

1.培养战略思维。财会人员要逐步从 核算工作中解脱出来,加强与业务管理者 保持及时的沟通,增强企业业财融合程 度,为企业经营管理决策提出更有效的反 馈和建议。  因此,这要求财会人员不仅要 掌握会计核算、成本管理、财务分析等能 力,还应当具备战略思维,不能再仅限于 财务数据和从业经验,要综合分析内外部 数据信息、资源配置、市场动态等, 站在全 局的角度,用战略的思维促进企业的发 展。

2.树立管理理念。作为转型的主力军, 财会人员要顺应时代的发展转变传统的 工作理念, 充分意识到大数据技术的重要 意义以及会计职能转变的必要性,树立管 理意识,有意识将自己的职能由从单纯的 财会信息实务处理人员转变为企业财务 综合管理人员。财会人员应明确其不能仅 限于基础核算工作,应当深入企业的业务 活动并参与进企业的各项管理和决策,充 分实现财会人员的管理职能,只有将这种 转型意识深耕于自身才能切实推动会计 人员的成功转型。

3.提高综合素质。如何在转型的大浪 潮中留有一席之地,财会人员就要不断提 高自己的综合素质。局限的会计专业知识 已不能满足当下以及未来的财会人员的 发展要求, 财会人员要了解金融学、管理 学、风险控制、法律等相关知识,以及所服 务的企业的行业知识;不仅如此还应当培 养沟通、管理、决策、领导的能力,同时面 对快速发展的大数据时代还要能够熟练 掌握并应用大数据技术, 使自己逐步成为 复合型人才。

(二)企业积极引导

不仅财会人员要意识到转型的重要 意义,企业也应充分意识财会人员的转型 成功将从各方面提高企业的竞争力,对企业的发展将有重大的影响。  首先,企业根据实际情况及时安装所需管理信息化软 件系统,为企业转型升级提供设备基础, 然后要适当开设新的岗位并调整财会人 员分配,除了核算、监督的工作, 可增加分 析、决策、管理为主的财会岗位。以价值为 导向,评价财会人员的能力,根据财会人 员实际能力将其分配至不同岗位并实施 绩效考核以更好地服务于企业同时促进 会计职能的转变;与此同时, 企业要优化 内部组织结构,使业务流程更加标准化, 让业务数据能够及时转化成财务数据,且 要提高企业内部信息可视化程度,为财会 人员实现决策管理职能提供可靠依据。

(三)高校课程改革

大部分财会人员来自于高校,而如今 大部分高校对财会人员的培养重点主要 放在信息化的教育方面,更注重对理论知 识的传输, 在实务方面有所欠缺,这使得 学生所学知识局限于有关于会计的学科 和僵硬的会计公式等内容。当下高校应该 重构会计专业的相关课程体系,一方面, 注重培养学生的财务分析、  财务管理、风 险控制以及实务操作的能力,另一方面要 重视大数据技术的教学, 而不是简单的 Office、Excel 基础办公软件的教学,并且 要有意识培养学生将大数据技术应用于 财会工作。高校可以根据实际情况开设大 数据技术、会计信息化、业财一体化、大数 据加财务分析和大数据加财务决策等相 关内容的课程。

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五、总结

总的来说,大数据时代带来的不仅有 挑战更多的是机遇,财会人员要抓住机 会,努力提升数字素养,培养战略思维,学 习掌握更多财务管理知识和大数据技术, 逐步成为复合型管理人才。

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