Sci论文 - 至繁归于至简,Sci论文网。 设为首页|加入收藏
当前位置:首页 > 管理论文 > 正文

财务分析在企业经营决策中的应用探讨论文

发布时间:2023-03-13 10:46:01 文章来源:SCI论文网 我要评论















SCI论文(www.scipaper.net)
 
  摘 要:财务分析贯穿于各项经营管理活动,会对企业的 经营决策、财务管理效率产生直接的影响。为了能达成长 期发展目标,企业需要确保绩效考核、战略计划编制工作 到位,正确引导企业各项经济活动开展。本文阐述了财务 分析的内容与方法,对财务分析在企业经营决策中的应用 价值进行了分析,探究了财务分析在企业经营决策中应用 面临的问题,并以此为基础,提出了搭建财务分析平台、 实现业财融合、避免财务数据滞后、提高财务人员专业素 质、提高财务分析质量等应用建议,以供参考。

  关键词:财务分析,经营决策,财务管理,业财融合

  财务分析作为履行财务职能的基础构成部分,是 根据财务报表提供的参考数据,对企业的经济活动进 行研究分析,充分了解企业实际运营管理情况,从而 指导经营活动顺利开展,有效落实战略发展计划。但 是,在实际工作中,存在财务管理体系不完善、财务 分析无法满足管理需求等问题,这阻碍了经济活动 的顺利开展。因此,企业需要借助财务分析优势, 切实提升财务管控水平,结合经营管理目标、预算计 划等,开展全面财务分析工作,做好企业各项经营决 策分析,尽早洞察存在的风险问题,提出相应调整策 略,实现改善财务状况、提升经营成果的发展目标。

\

 
  一、财务分析的内容与方法

  (一)财务分析的内容

  财务分析需求方,也就是利益相关方,主要是由 经营者、债权人、股东构成的,也包括了供应商、客 户、地区等,他们希望通过财务分析结果获得有参考 价值的信息。对于不同财务分析需求方来说,其对财 务分析需求关注点不同,例如,债权人关注债权是否 安全;股东关心投入的资本是否可以得到高回报;而 经营者则关注实际的业绩。但企业财务分析的内容也 具有一致性[1] ,主要包括:企业长期发展趋势、盈利能 力、营运水平、长期债务风险分析等。

  (二)财务分析的方法

  1.比较分析法

  比较分析法,是指对报告期的实际指标与参照指 标进行分析和比对,尽早洞察存在的差异、基本动因 等,以此作为财务分析工作的关键。具体来看,比较分析法就是将相同财务指标的本期实际数与本期计划 数进行对比和分析,检查计划执行完成情况;将本期 实际数与基期实际数进行对比和分析,了解企业财务 状况、企业经营的变动情况。

  2.结构分析法

  结构分析法,是指对企业财务报表各个项目进行 比较,以某一关键项目为基础,将其余项目与之相 比,分析各项目的比重是否合理。具体包括:资产负 债表的结构分析,分析长短期资产负债结构,从提高 资产运行效率、降低债务风险等角度出发,优化企业 资产与负债结构;利润表的结构分析,计算利润及各 项费用占销售收入的比例,了解企业盈利能力、生产 经营状况;现金流量表结构分析,分析经营活动、筹 资活动、投资活动现金净流量所占比重,预测企业未 来现金流量,更好地判断企业经营业绩。

  二、财务分析在企业经营决策中的应用价值

  (一)帮助企业经营者改善生产经营决策

  开展财务报表分析工作,是采用专业分析方式, 将财务报表的数据转化为有决策价值的信息,将企业 的现金流量、财务状况、经营成果体现出来,供企 业经营决策者参考 [2]。所以, 财务报表分析能将评价 功能、会计解释功能发挥出来,不仅是财务报告的延 续,也是开展会计管理工作的关键,有助于管理者发 现企业经营中存在的问题,不断改进和完善生产经营 决策方式。

  (二)为编制长期发展计划提供科学、可靠的依据

  做好财务分析工作,需要整理大量资料与文件, 从企业的生产活动、资产负债、收入支出、预算管理 等方面进行分析。企业要采用定期或是不定期的方 式,对各项资产、负债情况,以及预算执行实际情况 进行调查,在数据收集和准备后,财务人员要从财务 角度入手,利用财务分析方法,做好资料与文件数据 的整理分析工作,并获得财务结论,为企业规划长期 发展提供支撑。

  (三)促进企业战略目标的优化和调整

  在开展财务分析工作时,需要评价企业的实际财 务状况,结合企业未来发展目标,运用财务分析结 果,为企业的后续发展指明方向。财务分析是将大量的数据信息,提炼整合转变为具有参考价值的信息[3] 。 企业经营决策者要结合财务分析结果,做好生产经营 活动的全面监督、控制工作,实现增收节支,达到良 好的资产使用效果,创造更高的资金使用效益,在确 保生产活动合理、合规运行的同时,对战略目标进行 优化调整。

  (四)改进与完善财务管理机制

  企业进行财务分析,可以洞察财务管理中存在 的问题,加强业财融合。例如,通过废品率指标分 析,加强对采购活动、产品质量检查的全面考量; 通过对产品成本分析,及时发现并纠正原材料、低 值易耗品类别划分不清晰等现象;通过定期计算资 产周转率,及时发现呆滞资产,进而有效盘活资产 或清理无效资产;对投资项目进行经济效益分析, 测算内部收益率,更好地规避投资风险。企业需要 提出完善的管控策略,落实财务管理工作,不断优 化内控体系,避免日常管理存在漏洞,促进财务活 动与业务活动顺利开展,实现企业资产保值增值的 发展目标。

\

 
  三、财务分析在企业经营决策中面临的问题

  (一)财务分析管理体系不完善

  目前,多数企业仍存在财务管理制度不完善的情 况,没有落实财务分析管控制度[4] 。大部分财务人员仅 是定期编制财务报表、决算报表,而忽视了财务分析 报告的重要性,这种财务管理方式无法直观地将财务 活动及企业实际经营中的问题体现出来。企业缺乏完 善的财务分析管理机制,会导致决策者不了解真实的 生产状况与财务状况。

  (二)财务分析缺乏对业务数据的综合运用

  部分财务人员在实际财务分析阶段,对业务数据 的了解不够深入,没有综合利用业务数据,多数情况 下编制的财务分析报告,仅局限于利用财务部门的数 据。一些企业在财务分析过程中,存在脱离长期发展 目标的现象,财务人员没有对宏观经济环境变化进行 分析,仅仅是从企业当前经营现状进行说明,或是 判断已经产生的经营业务,导致财务分析报告质量不 高。而财务数据分析对于各企业来说,都是十分重要 的管理方法,直接关系企业获得信息数据的能力,也 是紧跟信息社会发展脚步,整合业务数据的关键[5] 。若 编制的财务分析报告中未能合理地利用业务数据,会 导致报告缺乏可参考性与科学性,财务分析实际作用 无法体现出来,也无法为企业经营决策提供有价值的 信息。

  (三)财务报表分析数据具有滞后性

  企业在开展财务报表分析工作过程中,一些财务 人员对企业运营管理状况了解不足,获取资料是企业 以往留存的资料、上一年度年报的参考数据,数据具 有滞后性,无法保证财务报表分析的时效性。同时, 市场环境的不断变化,使企业原有财务报表制度很可 能无法满足新时期发展需求,导致部分财务数据失去 实际意义,或是企业没有建设完善的业财融合平台, 影响数据的共享与传输速度,进而使得财务报表分析 数据存在滞后性。

  四、财务分析在企业经营决策中的应用建议

  (一)完善财务管理体系,搭建财务分析平台

  企业对各项生产经营活动进行监督与管控,应当 将及时、准确的财务分析作为核心内容。企业应结合 所处行业的实际运营特点,建立完善的财务管控体 系,并对财务分析工作进行规范化管理。现阶段,虽 然部分企业已建立了自身财务管理体系,但相对缺乏 现代企业财务管理内涵。基于此,企业需要进一步优 化财务管理机制,建设完善的财务分析平台,在履行 财务管理基本职能的同时,做好事前财务风险预估、 事中财务控制、事后财务监督与分析[6] 。财务人员也需 要对生产业务流程有充分的了解,进一步扩展所涉业务 领域,了解企业所处行业的发展趋势,真正地从核算型 财务人员转变为管理型财务人员,以财务分析为基础, 加强对日常业务活动、资金流动的把控力度,为企业 创造更高的经济价值。例如,企业在开展财务内控工作 中,以成本控制作为基础内容,财务人员需深入工厂学 习掌握产品成本构成,并从量、价格等因素展开分析, 提出科学化、系统化的策略,有效划分内部成本信息, 制定完善的成本精细化管理方案,做好财务管控工作, 为企业生产经营管理提供财务支撑。

  (二)成立财务分析团队,提高财务人员的专业 素质

  企业为了在竞争环境中长期稳定发展,需要建立 完善的财务管理体系,不断提升财务管控水平、财务 风险应对能力,运用财务管理机制为企业经营决策提 供支持。同时,企业还应建立高水平财务分析专家 组,组建高素质财务分析人才队伍,提高财务分析质 量,以真实、有效的数据来源为核心,编制完善的 分析制度,更好地应对企业经营中的风险,促进企业 良好发展。若企业财务人员专业素养不高、责任心不 强,则无法保证财务分析工作有效进行,因此,企业 培养财务人员的专业素养十分重要。企业应当关注以下几个方面,首先,在安排财务人员时,应尽可能选 择专业水平高、拥有一定管理经验的财务人员,尤其 在人才选择阶段,就要对其专业性、胜任能力提出要 求;其次,企业需要定期开展财务岗位人员的培训工 作,引入现代化的培训手段,提升其专业水平、职业 道德素养;最后,做好全面的财务分析人员考核工 作,激发其主观能动性,为企业创造更多价值。

  (三)实现业财融合,做好全面财务数据分析工作

  为完善现代化的财务管理体系,达成企业的财务 管控目标,企业还需要将业务活动与财务活动深度融 合,促进财务管理基本职能升级,优化财务管理模 式。在深化财务管理基本职能的基础上,努力做好财 务指标、非财务指标的管控工作,实现财务管控与决 策支持的有效结合。以建设财务分析数据库为例,财 务部门及业务部门需要将成本管理信息等关键数据传 输到数据库中,以建设数据库平台为基础,促进各部 门员工的沟通合作,显著提升综合凝聚力,以获取准 确全面的决策数据,为多项经营活动提供相应的指导 与参考。财务人员要更加关注实际的业务管理效果、 价值管理效果等,深入业务领域,全面开展财务数据 分析工作,起到保障资源合理分配、决策计划编制、 风险防范的核心作用,加快实现企业业财融合平台一 体化的模式。

  (四)及时收集财务信息,避免财务数据滞后

  企业要进一步梳理财务报表信息的收集流程,并 做好及时的财务数据管理工作。对于滞后的财务信息 要及时淘汰,减轻财务报表分析人员的工作压力,有效 提升信息质量。财务人员应针对不同的财务报表分析目 的,收集相应的财务信息资料,结合企业经营最新状 况,掌握所需信息的数量与种类,并依据报表分析的核 心要求,及时做好资料信息的分类处理工作 [7]。例如, 对于企业经营项目资金管理来说,财务人员需要实时 关注社会信用相关信息,虽然这些信息表面上与财务 分析没有直接的关系,但实际上能将企业的真实经营 状况及时、有效地反馈出来。基于此,财务人员应当 关注这部分信息资料收集,并保证信息资料收集的时 效性,进而开展合理、科学的财务报表分析工作。

  (五)提高财务分析质量

  财务人员在进行财务分析的过程中,需要以长期 战略发展计划为方向,采用合理的财务分析方法,做 好文件资料的整理分析工作,并从全方位、多维度的层面进行数据信息描述,可以采用文字、数字、图表 结合的方式,将数据信息清楚地表达出来,进而获得 财务结论。对于财务分析工作来说,应当建设财务决 策、财务内控、财务分析管理体系,促进动态化监督 管理工作顺利进行,提升综合财务运行效率[8] 。企业在 开展财务预测、做出财务决策的活动过程中,需要以 财务及业务数据为基础,分析资金池运行、资产运行 效率、盈利能力、偿债能力等,做好空间维度、时间 维度的评估工作。在此基础上,对财务决策目标进行 合理的划分,遵守财务控制标准,提升各项制度的完 整性。

  五、结语

  企业开展财务分析工作,一方面,有助于企业总 结过去的经营活动,及时发现并解决经营管理中存在 的问题;另一方面,有利于企业开展财务预测、决策 工作,在企业经营管理中发挥承上启下的关键作用。 在经济全球化发展背景下,企业要想长期、稳定地发 展,就要重视财务分析工作在企业经营决策中的运 用,从而避免决策失误带来的经济损失。同时,开展 客观、全面的财务分析工作,能够为经营管理者提供 有价值的信息,为企业指明未来的发展方向,提升企 业的核心竞争力。因此,财务管理体系要发挥出财务 分析的关键作用,有效整合分析财务业务数据信息, 为企业的长期、稳定发展奠定坚实的基础。

  参考文献

  [1] 房慧峰.财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨[J].中国集体经济,2021(11):126-127.

  [2] 耿喜超.财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨[J].中国集体经济,2020(2):99-101.

  [3] 吕栋梁.企业经营决策中财务分析应用的问题及对策研究[J].中国商论,2019(18):169-170.

  [4] 王顺娥.浅析财务分析在企业经营决策中的应用——以A公司为例[J].中国商论,2019(15):171-173.

  [5] 黄俊芬.财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨[J].中国商论,2019(09):123-124.

  [6] 汤礼华.论财务分析在企业经营决策中的作用[J].中国市场,2020(33):145-146.

  [7] 侯小昆.试析财务分析在企业经营决策中的应用[J].中外企业家,2020(14):16.

  [8] 郑雪琴.财务分析在企业经营决策中的应用问题研究[J].中国商论,2019(20):125-126.
 
关注SCI论文创作发表,寻求SCI论文修改润色、SCI论文代发表等服务支撑,请锁定SCI论文网!
 

文章出自SCI论文网转载请注明出处:https://www.scipaper.net/guanlilunwen/52915.html

发表评论

Sci论文网 - Sci论文发表 - Sci论文修改润色 - Sci论文期刊 - Sci论文代发
Copyright © Sci论文网 版权所有 | SCI论文网手机版 | 豫ICP备2022008342号-1 | 网站地图xml | 百度地图xml