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“双循环”新发展格局下企业转型发展的有效途径探讨论文

发布时间:2022-11-24 10:05:25 文章来源:SCI论文网 我要评论














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  摘要:在“双循环”新发展格局背景下,我国企业应积极顺应新时代发展趋势,做好转型工作。目前,企业转型时尚存在诸多问题,例如,市场活力不足、配置机制不健全以及缺少创新动力等,这就需要企业树立危机意识,结合发展现状制定转型发展策略,本着统筹全局的原则,培育创新企业文化,依据内需牵引力加强自身竞争实力,最终实现转型升级目标。本文立足于“双循环”新发展格局,分析了“双循环”背景下企业发展的相关实践,指出了企业在“双循环”新发展格局下的转型困境,提出了“双循环”新发展格局下企业转型发展的建议,以供参考。
 
  关键词:“双循环”新发展格局;企业转型;路径分析
 
  伴随世界经济的发展变化,我国企业在发展中面临着全新的机遇及挑战。世界经济总体上处于长期低迷状态,加上我国人口老龄化速度增快,大规模经济政策日渐收紧,主要经济体内外交困,为我国企业“走出去”及“引进来”带来了一些挑战。新时期,我国企业要将满足国内需求作为一切工作的落脚点及出发点,重视完善内需体系,坚持以国内大循环为主体,构建国内、国际经济“双循环”下的新发展格局,提高企业参加国际合作的竞争优势,获得持续发展能力。
 
  一、“双循环”新发展格局下企业转型发展的前提条件
 
  企业是经济活动的主要载体,社会生产力通过企业体现,为社会提供工作机会,改善群众生活,提高群众生活水平。同时,还可以依托企业化解社会发展不均衡的相关问题和矛盾。因此,企业能否成功转型获得更好发展,对社会、国家和个体发展而言都极其重要,不仅关乎社会经济发展进程,也影响着国家的进步与繁荣。这就意味着,在“双循环”新发展格局下,加强企业转型极具现实意义。如今,从“双循环”新发展格局角度考虑问题,需要明确现有的经济形势、新发展格局的战略意义以及背景条件,这样才能保障企业的发展方式及战略方向,为企业转型指明方向。每一个企业若想成功转型,都需要具有突破经济危机的勇气及能力,正面应对转型时出现的各种挑战。只有自我突破瓶颈,才能实现理想化转型目标,创造企业价值。
 

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  二、“双循环”新发展格局下企业转型路径分析
 
  企业转型过程中,会带动产业的升级或工业转型。“双循环”新发展格局下,企业转型升级目标在于增强社会福利,企业转型后可以更好地应对内外部环境变化形势,在管理模式、重要技术、工艺流程以及业务结构等方面实现根本性变革,最终达到“提质增效”的目标。“双循环”新发展格局下,企业转型发展的主要路径,可以归结为以下四点。
 
  (一)坚持创新,分类转型
 
  “双循环”新发展格局背景下,企业若想成功转型,就要坚持创新,结合不同企业实际类型,探索创新突破口,注重分门别类,且分步转型。在转型过程中,充分考虑国际市场主体以及国内市场主体,把我国企业划分成出口外向生产型企业、外贸流通型企业、外贸接单外向型生产企业、国内市场传统企业及国内市场高精尖企业等诸多类型。以“新宝电器”以及“丽声”实业等简单外贸接单的外向生产企业来讲,要注重从传统制造向服务型制造转变,由产品制造加工向产品研发设计转变,由外销向创建全国覆盖内销网络转变,由低成本竞争向差异化竞争、技术能力竞争、品牌竞争等方向转变。在转型过程中,坚持吸收国外创新要素,加大“走出去”的步伐。又如,对于“吉利汽车”以及“海螺水泥”等制造业企业来讲,在转型发展过程中,要由传统制造向智能制造方向转变,由传统供应链向可持续供应链方向发展,由设备制造商向生活服务商等方向前进,重视应用工业互联网打造可持续供应链,并且深度融合服务业以及制造业[1]。
 
  (二)关注内需,完美对接
 
  内需属于促进我国经济增长的“稳定器”,构建完整的内需体系,可以保障各类需求主体得以发展,促使内需主体跟随环境的变化调整国内需求,优化经济技术及社会等多种外部条件。在“双循环”新发展格局之下,企业要重视优化内需战略,与内需精准对接,坚持按需生产。同时,要关注我国消费升级和消费需求多元化特点,应用不同转型方式,注重延伸技术及市场,由单一化发展变成多元化发展,由生产低端产品逐步生产高端产品,令大众产品小众化发展。并且实施企业扁平化管理,争取构造平台型企业,可以适当并购重组,优化企业规模,增强企业发展实力。
 
  (三)供需相符,动态平衡
 
  在经济良性循环发展过程中,供给和需求间应保持动态平衡状态。目前我国并未实现这种循环目标,供给侧和需求侧方面均存在一些问题。供给侧方面的问题,主要在于我国属于产业大国、出口大国以及企业大国,供给能力超强,但依旧无法满足社会群众低价格、多元化、高品质的产品追求,欠缺有效供给。在需求侧方面,我国人口较多,市场规模偏大,但社会群众个性化需求以及多样化需求未得到满足,仍有一部分消费者选择在海外市场消费,国内需求满足层次仍需持续提高。为此,在“双循环”新发展格局背景下,企业转型过程中,要重视考虑供需不匹配这一问题,坚持满足内需,创设更多创新型产品,并且优化服务模式,适时且应景的打造个性化产品及服务,从而带动新消费。企业要通过建构完整内需体系,用需求牵引供给,促进企业高效转型。
 
  (四)数字赋能,提质增效
 
  面对多样化需求,企业应依托工业互联网、云计算技术以及电商平台,实现“线上+线下”的深度融合,依靠网络汇聚小批量信息及个性化需求信息,实现大规模生产,从而减少企业存货风险,增强企业优化配置各种资源的效率。众所周知,数字化是实现供需动态平衡目标的重要手段,为供给端生产行为以及需求端消费行为带来直接性影响。在企业详细获得客户需求信息后,数据便开始运作,流动在生产、制造、采购、计划、工艺设计以及经营管理等每一环节之中,可以为企业转型提供真实可靠的数据支持。在企业生产和经营的每一环节都需要通过数据模块化方式加以表达,以保障越来越多的环节无须动用人力资源,便可实现精准化生产、智能化管理、自动化运转,进而增强企业转型效益与质量。
 
  三、“双循环”新发展格局下企业转型面临的主要问题
 
  (一)要素市场配置机制不够健全
 
  在“双循环”格局中,国内大循环为关键主体。然而,我国一些地区市场营商环境有待改进,在配置数据、土地、技术以及劳动力等方面,欠缺完善的机制。从劳动力这一方面来看,欠缺高新技术人才,而且劳动力流动过程中倍受阻碍。配置资本时,企业融资过程困难重重,融资体系不健全,难以有效解决融资问题。同时,从土地这一层面来看,城市建设用地供不应求,农村土地综合利用率偏低,土地资源开发问题、利用问题频频出现,加剧了生态环境问题风险。此外,在数据这一方面,关于基础性研究程度较浅,基础研究及应用研究间互相割裂,关键技术发展时受制于人,这一局面未得到有效改变,科技成果转化速度慢,转化率较低。最后,在数据这一层面展开分析,发现数据获取成本较高,数据质量堪忧,连续性、真实性以及及时性得不到保障,且数据利用效率极其低下[2]。
 
  (二)市场主体活力不足
 
  在经济市场中,企业属于关键主体,企业活力是强是弱,直接关乎企业未来生存及发展。长时期以来,随着外贸进出口业的发展,加上人口红利的高速增长,这种形势下导致一些企业逐步丧失竞争意识以及创新能动性,欠缺应对市场风险的实力。一些企业在营运过程中,仅注重维持现状,并不愿意开拓新的发展空间,未及时接收新知识及新技术。同时,个别企业在经济上行期间出现了盲目投资的冲动性行为,一味地扩大企业规模。但是,一旦进入经济下行期,企业便会因盲目投资而出现资金链问题,轻则资金链紧绷,重则资金链断裂。
 
  (三)企业创新任务繁重
 
  目前,我国企业在转型与创新上存在较多问题。例如,创新活动仅仅拘泥于少数企业,大多企业明显欠缺创新动力。又如,仅有少数拥有新技术的企业跟随世界前沿趋势展开创新工作,如智能设备核心部件研究、航空发动机研究、生物医药研究,但这些领域长期处于受制于人的状态,很难达到理想化创新目标。再如,科技创新资源浪费现象较为严重,且各地创新效果不明显,科技创新成果转化率有待提高,这些问题的出现,严重抑制企业的创新热情。针对我国企业创新因素进行分析,不仅涉及企业治理结构、管理水平、研发投入能力,还涉及企业人才激励机制等,如果这些方面都未进行创新,则难以保障企业顺利转型,可见企业创新转型工作任重道远[3]。
 
  (四)企业出口转内销与发展形势不相符
 
  在“双循环”新发展格局下,外贸企业转型创新时,将出口变为内销的过程中,极有可能因市场渠道不顺畅以及产品实用性不佳等问题的存在,制约整体发展效果。从市场渠道这一角度进行分析,个别企业以传统接单代工生产为主,并未创建完善的营销网络。因国外营销和国内营销模式差异较大,在转型后,很难在短暂时间内创建符合我国经济形势及市场发展要求的营销网络,更无法迅速获得国内消费者的认可与支持。
 
  四、“双循环”新发展格局下企业转型发展的建议
 
  (一)企业家树立危机意识
 
  “双循环”背景下,我国企业若想成功转型,需要得到企业家的支持与引领。企业家是推动企业变革以及引领企业发展、整合企业资源的关键力量,同时也是制定企业发展战略以及管理企业的“掌舵者”。作为企业家或者是企业管理人员,在新发展背景下要时刻保持大局观念及危机意识,用敏锐眼光洞察企业发展环境,用前瞻性思想创建企业发展战略,不断接受新技术与新事物,跟进新形势,引进人工智能以及电商平台等技术、工具,自主寻找变革求新的机会,致力带领企业尽快转型高效发展。

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  (二)创新企业文化,提升企业能力
 
  在企业推动转型工作时,创新是一股强大的力量,同时也是企业实现长期发展目标的“助推器”,要重视呵护及培育企业创新文化及能力。首先,创建企业专属品牌。创新品牌的本质目的,在于为品牌赋予品牌要素,增强创造性价值,进一步整合资源,创新组织、产品技术及商业模式,进而持续增强企业品牌影响力。其次,重视创新及推广关键性技术。于传统企业来讲,要积极引进高新科技及信息化技术,重视应用人工智能技术、大数据技术以及工业互联网技术,保障产品供应链及全球市场需求相互匹配及高效对接。通过发放技术研发补贴,促进高新企业加大研发力度,创建信息共享平台[4]。此外,以激励为目的,创建容错制度,为企业营造良好的创新环境,鼓励企业大胆研发,并锐意改革,在局部进行实验,降低整体转型风险,做好全体转型铺垫。
 
  (三)结合内循环牵引,促进企业转型
 
  在“双循环”新发展格局大背景下,企业要重视观察自身实际状况,从生产环节、售后服务环节、物流环节、人力资源环节以及采购环节、销售环节入手,寻找创新支点,优化原有发展战略方案。例如,在研究及研发销售这一环节,即可应用电商平台技术,发挥大数据资源优势,与市场需求相对接,打造“生产+供给+销售”一体化模式。又如,在生产这一环节,可以与工业互联网平台合作,进而增强生产效率,在短时间内响应市场需求,提高供货及投产水平。再如,对售后服务以及销售这一环节,不仅要提供物美价廉优质的产品,还要注重观察消费者多元化需求,提供高价值产品以及服务,为消费者带来优良体验。
 
  (四)优化政府职能,支持企业转型
 
  政府及企业在职能方面具有较大的差距,所以在“双循环”新发展格局背景下,政府和企业要明晰各自职责。在政府职能定位这一方面,政府要针对市场进行干预、引导、监督市场。政府职能部门要学会“简政放权”,注重协同落实“放管结合”策略,打造“互联网+政务”服务机制,应用宏观调控体系,持续优化政府职能机制,为企业转型带来支持。而企业转型过程中,要善于应用市场化手段,遵循市场发展规律,在配置资源时做好本职工作。此外,要重视营造“亲”“清”的政商关系,消除政府部门人员的顾虑,欢迎他们来企业走访调研,让他们更主动地和企业家交流,想企业所想,急企业所急,为企业转型提供精准服务。
 
  五、结语
 
  综上所述,在“双循环”新发展格局下,企业要肩负起转型发展的重任,勇于突破现有格局,注重强化内部实力,实现更大的价值。企业要应用超大规模内需市场优势,将国外发展中心移向国内,注重创新企业发展模式。坚持自我研发,吸收国外新型要素,打造国内生产管理一体化模式,完美对接国内市场需求,满足国内群众及经济社会发展要求,构建智能化企业运营体系,最终实现企业转型发展及提质增效的愿景。
 
  参考文献
 
  [1]姚荣君.双循环经济新发展格局下企业家精神的重塑[J].现代商贸工业,2021,42(33):30-32.
 
  [2]王政武.广西向海经济赋能双循环经济发展:机理、困境与路径[J].市场论坛,2021(8):4-14.
 
  [3]王鹏,陈志远.试论双循环经济发展战略对我国金融行业发展的影响[J].中国农业会计,2021(8):4-5.
 
  [4]朱国安.基于转型发展背景的地方国企强化党建工作有效途径探讨[J].企业改革与管理,2020(17):206-207.
 
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