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工程施工企业财务风险成因及防控策略探讨论文

发布时间:2022-09-27 09:13:49 文章来源:SCI论文网 我要评论














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  摘要:随着经济社会的快速发展,我国城市化进程不断加快,各地工程企业获得了更大的发展空间,建设项目不断增多,但是,相应的管理难度也不断提高。对工程施工企业而言,财务管理是保证企业正常运营的基础和前提,一旦财务管理出现漏洞,将引发不同程度的财务风险,影响企业的正常运营,甚至会对企业带来严重的经济损失。工程施工企业要想在快速发展、竞争激烈的市场上站稳脚跟,并从容应对不确定性因素与风险,就必须从财务管理的角度入手,从根源上做好财务风险的防范与控制,以不断地提升企业的财务管理效率,促进企业获取更高的经济效益。基于此,本文以工程施工企业财务风险控制为研究对象,列举了施工企业常见的财务风险,深入分析了产生财务风险的原因,并提出了相应的风险防范及控制对策,希望能够为工程施工企业做好财务风险管控提供有益的参考。
 
  关键词:工程施工企业;财务管理;风险控制;成因;防范策略
 
  企业财务风险是指在各项财务活动过程中,因为受到难以预料或难以控制的因素影响,使财务状况产生不确定性,再加上企业财务结构不合理,使财务管理工作出现问题,进而诱发了财务风险,造成企业严重的经济损失[1]。对工程施工企业来说,由于施工周期较长,需要大量的资金提供帮助,普遍还会存在“先施工、后结算”的现象,因此,企业会出现大量的应收账款与应付账款,这增加了企业的财务负担,一旦某个环节出现问题,会使企业出现财务风险,更有甚者使企业整体陷入财务危机。对此,工程施工企业应对风险提高关注,加强财务管理,做好财务风险的分析与预防,将财务风险控制在可以接受的范围内,以此帮助工程施工企业实现经济利益最大化。
 
  一、工程施工企业常见的财务风险
 
  (一)投资风险
 
  投资风险是工程施工企业运行过程中常见的风险,主要是对项目考察不严谨,出现投资失误、投资盲目等现象而产生的财务风险。对企业而言,投资风险是最常见同时也是最不能忽视的风险,一旦出现投资风险,不但会诱发企业偿债风险,甚至还会对企业内部各项主营业务带来不利的影响,使企业承受巨大的经济损失。造成投资风险出现的主要因素包括国家政策出现变动、管理手段不当或出现失误、施工成本的原材料价格大幅度上涨或产品价格大幅度下跌、借款利率急剧上升等。

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  (二)成本风险
 
  成本风险是指提高成本情况的发生所带来的危险。成本风险是某种可预见的危险情况发生的概率及其后果的严重程度这两个方面的总体反映,是对提高成本情况的发生所带来的危险和后果的一种综合性的认识[2]。通俗来讲,就是工程施工企业成本管控出现失误,导致成本费用与预期目标出现偏离的现象。具体表现在两个方面:第一,成本费用大幅度增加(施工成本、人工成本、原材料成本等);第二,成本费用管控不足,出现漏洞而产生的风险。
 
  (三)运营风险
 
  运营风险,顾名思义就是企业在日常运营过程中,因资金不足或管理不当而产生的风险,同时还会受到外部环境的复杂性和变动性的影响,导致运营失败或运营活动不能顺利达到预期目标从而造成经济损失,也是目前众多工程施工企业普遍存在的风险。诱发运营风险的主要因素包括销售或经营规模扩大、库存量大幅度提高、固定资产购置数量增加、投资成本增加等,这些因素都容易形成不同程度的财务风险。
 
  (四)项目投标风险
 
  由于市场环境日益复杂,以及市场竞争日益激烈,大部分企业会通过招投标的方式争取项目,但部分企业为了使自己获取更多项目,在众多竞争者中脱颖而出,经常会选择比较粗暴、直接的竞争方式,即刻意压低报价,这样的方式违反了行业规则,也会使整个施工行业混乱不堪。不仅如此,由于有些标价不够合理,在招标阶段一些施工企业会与建设单位签订一些苛刻、不公平、损害企业本身利益的合同条款。当进入实际施工建设后就会发现,施工企业占据劣势地位,再加上项目施工的特点,企业需要在前期投入大量的施工成本(如人工劳务费用、原材料成本购买、大型生产设备租赁与购置等),以保证项目的顺利完成。但这样的方式会在很大程度地增加施工企业的建设成本,远远超出预期利润目标,导致工程入不敷出,项目出现亏损,企业的经营效益也因此受到影响,财务管理风险随之而来。
 
  此外,一些企业为了节省成本和支出,会通过降低施工材料品质、缩短工期等方式进行施工,但这些方式容易导致施工质量检验不合格,需要向建设方支付大量的违约金,这进一步增加了发生财务风险的概率。
 
  二、工程施工企业产生财务风险的原因分析
 
  工程施工企业是我国经济体系的重要组成部分,为提高我国国民经济发展水平作出了巨大贡献。由于工程施工企业自身经营规模较大,所涉及的领域比较广泛,在项目实际建设过程中,财务风险时常出现,这不但拖延了项目施工的整体进度,还会使企业的经济状况受到影响,不利于工程施工企业的长远发展。笔者结合自身多年工作经验,对造成财务风险的成因进行了梳理与总结,具体表现在以下几个方面:
 
  (一)合同风险防范意识不强
 
  对于工程施工企业来说,施工合同是开展项目建设的前提条件,其中包括项目施工的整体流程、要求与规定。就施工合同而言,最重要的就是合同签署、合同变更以及合同续订,这也是造成合同风险的主要原因。当前,许多施工企业管理人员未能对合同管理给予重视,合同风险意识不够深入。例如,在签订施工合同时,未能对项目整体与实际要求展开细致的分析,盲目签署合同,相关人员没有按照实际施工情况对合同内容进行变更等。这些问题都会导致双方责权不明确,从而引起更多的财务纠纷,影响后续的财务管理工作。不仅如此,由于某些工程施工企业管理者风险管理意识不强,相应的合同签订与执行制度不健全,因此,难以为合同的正常履行提供保障,企业资金的运转速度也会遭受不利的影响,这既增加了财务风险的概率,同时也阻碍了企业的长远发展。
 
  (二)风险防范机制不健全
 
  就目前而言,施工企业的风险防范意识较为薄弱,风险防范制度未能落实到位,风险防范机制也存在缺失,增加了施工企业的风险防范难度,难以规避财务风险对企业带来的不利影响,不利于企业的正常运营。在风险防范的人员分配环节,部分企业为了节省成本和开销,缺少专业的风险防范人员,会出现随意调动人员岗位的现象,由会计人员负责财务风险防范工作,但会计人员的本职工作比较繁杂,如果将其安排从事风险防范工作,无疑增加了工作量,加大了会计人员工作压力,甚至还会因兼顾不全面,使两项工作效果受到不同程度的影响,不能充分地发挥财务风险防范的优势与价值[3]。此外,市场调研是项目施工前期的重要工作,使管理者能够准确地掌握市场信息。但因风险防范机制的缺乏,未能明确工作流程,相关人员也没有走入市场进行实地考察,使企业投资过于盲目,增加了项目风险发生的概率,再加上风险应急处置计划的缺失,当出现项目风险时,不能第一时间对其进行处理,使施工企业遭受不必要的麻烦和经济损失。
 
  (三)财务会计核算问题诱发财务风险
 
  会计核算工作是贯穿整个企业的一项基础任务,在企业管理中占据重要的位置。通过加强会计核算,能够有效地提升会计信息的精准度,为企业各项决策提供可靠的数据支撑。但受到多方面因素的影响,许多企业在会计核算中出现了一些较为明显的问题,极易诱发财务风险,对企业整体发展带来不利的影响。一方面,会计核算信息的延迟现象。众所周知,工程项目的施工规模比较庞大,其中涉及不同领域的业务内容,相关的数据信息也不计其数。为了保证交工期的准确性,许多施工企业选择分散施工的方式,也正因如此,会计信息的存储出现分散,使信息存在一定的滞后现象。此外,资金垫付是工程施工企业的常见现象,如果各部门之间不能保持良好的沟通,准确地传递项目信息,会使财务核算工作面临困境,出现财务风险。另一方面,成本核算不够严格、规范。成本核算是企业开展工作的重要依据,通过成本核算能够合理规划出施工企业的建设成本,明确各环节投资数额,让整个投资流程更加严谨、科学。然而,许多企业对成本核算管理不到位,未能严格遵循成本核算制度,导致成本核算出现随意、盲目性,核算结果的准确性难以保证,企业管理人员不能获取真实的数据信息,使投资决策受到影响,财务风险也会随之而产生。

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  三、工程施工企业加强财务风险防范和控制的措施
 
  (一)树立良好的风险防范意识,加强合同管理
 
  在合同签署前,工程施工企业需要做好市场调研工作,准确地掌握工程项目的基本情况,编制标书与标价。要明确规定工程款的支付时间、结算时间、责任划分、索赔方式以及赔付金额,同时建立电子档案,做好对建筑施工合同的信息化动态管理,对合同进行分类、统计、归档等相关工作,提高合同管理工作水平。在施工合同签订时,对合同内各个款项进行细化,确保企业自身基本利益不受损害,避免经济损失的出现。此外,合同前期还须充分掌握合同具体内容,详细了解工程的计价方式、工程施工期限、结算时间、相关的结算条款等;在此基础上落实责任制,明确合作双方的项目职责,避免因责任不够明确从而引起更大的经济纠纷。不仅如此,还应对合同内的支付内容展开深入调研,具体包括款项支付标准、违约调控要求、竣工验收标准等。同时,应兼顾好合同变更和索赔两方面,在施工前期明确规定赔付具体款项和条款,当工程施工期间出现设计变更、标准转变、不能顺利开展施工时,以施工合同内规定的条款为基础进行索赔。例如,在项目施工合同内醒目位置标明,一旦出现物资上涨、人工成本上涨、建设材料上涨情况时,工程施工企业可以根据合同标准,要求变更合同条款,并在合同内追加款项,尽可能转移财务风险,以保证企业自身的合法权益。
 
  (二)建立健全风险防范制度
 
  首先,在企业内部设立专业的风险管理部门,加强对风险管理人才的培养,提升风险管理人员的专业能力,建立全面、完善的风险防范体系,助力企业提高经营风险管理水平和工作效率。其次,建立动态风险评估机制。通过经济市场的细微变化,对企业的经营风险进行综合评估,从而达到对经营风险的科学防范。从资产负债表、现金流量表等多方面入手,对企业各项财务数据信息进行整合,如果发现数据状况异常,及时向上级部门报备,做好风险评估。最后,加强流动资金管理。当企业需要支出大额资金时,必须按规定办理资金审批手续,报请上级主管部门,经审批通过后方可获取资金使用权。同时,要严格把控资金的使用方向,做到资金合理分配,杜绝一切违法乱纪、挪用资金现象发生,从而有效地规避财务风险。要建立健全风险预警机制,充分考虑企业盈利、偿债、资产运营能力、财务报表和经营资料等情况,通过各项信息预判出企业可能会出现的风险,并分析产生风险的原因,及时找出财务管理中的安全隐患,提前做好应对措施,以更好地防范和控制财务风险。此外,由于项目施工的特殊性,企业应为特殊工种人员购买人身意外险,保护施工人员的人身安全,预防安全事故给企业带来经济损失与压力。
 
  (三)提高财务会计核算管理水平
 
  以国家制定的法律法规作为依据,重点检查会计报表、明细账目,查看是否满足企业发展需求,是否满足相关制度标准,从而保证各项会计核算数据记录的安全、可靠,为企业管理者提供更准确的数据信息,提高企业经营决策的科学性。同时,借助当前先进的信息技术,实时处理财务工作中的各种问题,要求各部门之间保持密切的沟通,充分发挥协同效应,在多方的共同努力下,实现会计核算信息的实时交流,从而提高会计核算精准度,提升财务管理的效率,有效地规避财务风险。
 
  (四)进一步优化成本管控工作
 
  对于项目招标方面,从采购部门、财务部门、人力资源、投标部门与市场营销部门选取各方面优秀的人员,成立成本管控团队,对经济市场的变动情况、项目施工成本等方面展开调研,根据工程项目规模、期限、特点等制定出明确的预算计划,并对施工过程中可能产生的成本费用进行预算编制,听取多个部门的战略建议,最终确定成本预算方案、施工方案。在施工材料购置环节,采购部门需要走入市场进行实地考察,并对供应商进行对比、调查,尽可能地选取性价比高、品质优、质量可靠与信誉高的供应商作为合作对象,以保证施工材料的安全性。同时,应适当扩大融资渠道,通过银行申请贷款,与保险公司、证券公司和财务公司等相关单位进行合作,扩展筹资途径,不断创新、开拓融资渠道,提高企业的行业信誉和品牌,提高信用等级,促进项目施工的顺利进行。
 
  四、结语
 
  综上所述,随着经济社会发展进入战略机遇期,工程施工企业得到了更多的发展空间,但同时也面临着来自同行业企业的竞争压力。企业要想在众多竞争对手中脱颖而出,占据有利位置,不仅要对自身工程建设高度重视,还需要加强财务管理,做好财务风险的分析与预防,结合实际运营情况,制定出合理的风险防范策略,提高企业的风控管理水平,增强企业的综合竞争力,以推动企业实现更好、更快的发展。
 
  参考文献
 
  [1]王娟.工程建筑企业财务风险预警探析[J].时代经贸,2020(27):65-66.
 
  [2]杨美莲.施工企业建设工程合同财务风险管理[J].质量与市场,2020(17):16-18.
 
  [3]张学权.探究水利建筑施工企业财务风险及防控对策[J].财经界,2020(24):160-161.
 
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