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施工企业提升项目预算管理水平的对策探讨论文

发布时间:2022-05-27 15:03:53 文章来源:SCI论文网 我要评论














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摘  要:施工企业在进行项目预算管理工作时,为了实现 既定的预算目标,应基于出现的问题,采取针对性的优化 对策,建构科学的项目预算管理工作体系与模式。为此, 本文对施工企业项目预算工作中存在的问题进行了分析, 并提出了相关的对策,以供参考借鉴。

关键词:施工企业;项目;预算管理;问题;对策

一、施工企业开展项目预算管理的目的 

1.控制项目的开发成本

现代施工企业在实际项目开发过程中,为了很好 地控制项目开发成本,应当合理地开展项目预算管理 工作,保证项目整体开发的有效性与可行性,不断提 升企业的经营管理水平。

2.提高项目的建造质量

项目建造质量对施工企业的整体发展起到直接的 影响。若项目建造质量无法得到有效的保障,将对施 工企业的长远发展带来阻碍。为了有效地提升项目的 整体建设质量,施工企业在具体工作开展阶段,应突 出重视项目预算管理工作,有序地推动项目施工建 设,保证项目开发建设的质量与安全。

3.提升项目的开发效益

施工企业在项目开发阶段,为了实现项目预设的经济效益,不断提升项目的整体开发经济效益,需要 避免投资超标、工程款索赔、资金周转不灵等问题的出现。为此,在实际工作开展阶段,为了实现预期工作目标,更好地提升项目的整体开发效益,应当合理地发挥出项目预算管理工作的效能,为施工企业的高 质量发展奠定基础。

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二、施工企业项目预算管理中存在的问题

1.全员重视度不够,参与积极性不高

现阶段,施工企业往往存在全员对项目预算管 理重视程度不够的问题,给后续的工作开展造成很 大不便。比如,有些施工企业的核心领导不重视该 项工作,导致全员参与意识淡薄,无法充分发挥出 项目预算管理工作效能,使项目开发建造的经济效 益直线下降。

2.对预算编制认知不足,预算编制质量不高

在进行项目预算管理时,施工企业应全面贯彻全 面预算管理理念和思想,保证项目预算编制的可信度 与准确性。但实际上,由于工作人员对全面预算编制 的学习深度不够,没有对全面预算编制工作产生正确 的认知,导致实际预算编制质量不高,给施工企业工 程项目的后续开发埋下隐患[1]。

3.业财融合度不足,预算管理效能未充分发挥

首先,在项目预算管理工作开展过程中,若相 关联的工作未能及时做到位,势必也会影响到预算 编制质量,例如目标利润率的测算、项目成本动态 管理、项目责任成本、项目成本核算等方面。其 次,由于业财融合度较低,导致资金预算缺乏业务 预算的支撑,若业务预算做得不够详细,则年、 季、月度的资金预算就不能实现科学合理,进而也 无法充分发挥预算管理效能,最终影响施工企业的 整体经营发展。

在开展项目预算管理工作时,企业应当合理开展 业财融合工作,如围绕项目责任成本、目标利润率的 测算、项目成本动态管理、项目成本核算等。若缺乏 业务预算的工作支持,将无法保证项目预算管理的效能,进而影响到施工企业的整体发展质量。

4.考核机制不够完善,预算管理工作不到位

在实施项目预算管理时,需开展全过程动态的管 理控制,才可以充分发挥出预算管理的效能。在实际 工作开展时,由于考核机制不完善,且部分财务人员 对预算管理的重视度和积极性不高,未对预算执行结 果进行科学、合理的考核与评估工作,导致预算管理 工作松散迟滞,严重阻碍了项目预算管理的工作开 展,也影响了后续项目开发建设的进度与效益。

5.预算管理人才储备不足,缺乏相应培训机制

通过对工程项目财务预算工作的分析可知,施工 企业普遍存在缺乏专业的预算管理人才和科学严谨的 培训机制,导致企业预算管理人才储存工作落实不 力,预算管理和执行不到位,严重地影响了施工企业 的可持续发展和工程项目的顺利进行。

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三、提升施工企业项目预算管理水平的对策 

1.转变观念,深刻认识预算管理的重要性

首先,施工企业管理层应转变观念,深刻认识到 预算管理对于项目顺利开展的重要性,并不断强化全 员参与的预算管理意识,保证项目预算管理工作开展 的可行性。其次,在实际项目预算管理工作开展过程 中,应该调动员工参与的积极性,及时细化工作责 任,并推动财务预算与资本预算工作的有效结合,打 造多维度、全覆盖的全面预算管理工作体系。最后, 以项目开发的具体业务为导向,以责任制度为基石, 促使各个部门相互协作,充分发挥出项目预算管理的 工作效能,提升施工企业的整体经营效益。

2.强化沟通,充分发挥财务在预算工作中的管理职能

新时期施工企业进行项目开发建设时,为了保证 项目开发建造的可行性与安全性,应当充分发挥出全 面预算管理的工作效能。在提升项目预算管理工作水 平时,应当强化财务部门与其他业务部门的沟通和交 流,保证财务部门的工作效能得到充分发挥,全面提 升项目预算管理工作的效能[2]。

基于财务部门的工作视角进行分析可知,在项目预算管理工作的开展过程中,财务部门应在组 织、沟通、分析、编制、执行、评估、考核等方面发 挥职能作用。由此可见,财务部门的工作完全贯穿于 全面预算管理工作中,直接影响项目预算管理工作开 展的实际效果。因此,应当不断提升财务人员的工作 综合实力,保证财务人员在项目预算管理中,发挥出 自身专业优势与岗位工作职能,提升项目预算管理工作水平。

施工企业财务部门的相关工作人员,应基于宏观 视域,对国家的金融政策、货币政策、税收政策等进 行客观分析,并根据工程项目具体回款情况,灵活、 科学地运用相应的金融工具,并编制科学、合理的资 金流预算方案,形成以财务收支、资金收支为核心的 项目预算管理体系,有效地提升项目预算管理工作水 平。与此同时,在实际财务部门开展预算管理时,应 当编制企业的资产负债表、项目利润表、现金流量 表。基于相关财务报表的数据信息支持,才可以有效 地推动施工企业落实全面预算管理,在项目预算管理 过程中,进行灵活调整,保证项目预算管理工作开展 的有效性与可行性。

3.科学筹划,制定预算编制原则和方法

各个施工单位进行项目开发建设时,应基于上级 部门下达的预算指标,契合项目开发实际情况,以及 施工单位的实际经营实力,科学统筹规划,制定适宜 的预算编制原则与工作流程,保证项目预算编制工作 开展的有效性与可行性,充分发挥出全面预算管理的 工作效能。

鉴于项目预算管理工作的特殊性,在实际工作开 展过程中,应当不断细化项目预算所涉及的编制规章 制度、分解编制流程、落实预算责任、开展工作总结 等事项,并将预算编制方案的实际执行情况,及时反 馈给上级部门,实现对预算执行偏离度的科学控制, 保证项目整体的开发有效性与可行性[3]。

4.统筹协作,共同提升预算管理效能

(1)项目实施策划工作

在项目开发建造时,为保证项目预算管理工作开 展的有效性,需要施工企业组织相关部门进行管理工 作的交流与沟通,并协同策划科学、合理的管理组织 方案,例如:施工策划、商务策划、资金策划、现场 策划等,实现对项目的全面规划部署,保证项目预算 管理的可行性。为了保证各项工作开展的效率与质 量,施工企业需要筹建专项的工作小组,专职负责 对应的工作事宜,提高各项工作开展的质量与效果。 与此同时,在项目开发建设前,应当重点加强资金策 划,提高资金的使用效率,实现项目预算管理的工作 目标。

(2)成本管理工作

在项目开发成本管理时,应组织相关部门进行协 商,基于项目开发的合同条款,细化资金的配置方案 与使用途径,保证资金的使用效率与安全。在实际成 本管理工作开展时,为了有效贯彻落实全年预算管理 工作,应不断强化工作人员的责任成本意识,加强责 任成本纪律,严肃追责问题责任人,有效地提高预算 管理的工作效能。同时,应当建构“可量化”处理的 责任承担成本管理机制,实现责任成本管理的精细 化,并基于责任成本管理机制,及时编制相关的年度 预算、滚动预算、预算阈值,保证预算管理的有效性 与可行性[4]。

5.加强业财融合,全面提升预算管理信息化建设

(1)推进业财一体化建设

施工企业进行项目全面预算管理时,应当明确项目预算管理的源头,即项目开发的业务预算,各个项目的 业务预算编制有效性与可行性,将直接影响到后续财务 预算与资本预算的工作开展效果。为此,应当思考如何 推动业财一体化建设,将业务预算与财务预算工作进行 有机结合,进而生成预算财务报表,客观全面地反馈项 目开发经营情况,以及资金的使用状况。

在实际业财一体化建设中,应当基于收入与成本 的关系视角入手,通过相关财务报表数据,客观反馈 出企业的实际经营现状;或基于收付业务的视角入 手,分析财务预算工作方案。为保证项目开发业务预 算与财务预算融合的有效性,应当统一相关科目之间 的对照标准,并建构统一的工作模板,促使业务预算 与财务预算工作进行有效结合,保证业财融合工作开 展的有效性与可行性。

(2)加强信息化建设

为了有效提升项目预算管理工作效能,应当开展 统筹协作,促使各个部门的协作工作效率得到质的提 升。为了实现预期的工作目标,应当加强信息化建 设,为全面预算管理工作开展铺垫基石。在数据信息 横向传递时,应当基于业务预算与资本预算工作,进 而形成相关的财务预算指标与数据信息,保证相关财 务数据信息处理的有效性与可行性。在数据信息进行 纵向传递时,则可以完成对各级预算主体的相关预算 数据的全面统计整理。由此可见,在实际项目全面预 算管理工作开展时,为保证各项工作的高质量,应不 断提升信息化建设水平,如财务管理信息化建设、资 金管理信息化建设、项目管理信息化建设等方面。

6.强化考核,切实提升项目预算管理水平

企业应基于全面预算管理理念,加强项目预算考 核工作,确保预算方案的有效执行。在开展实际预算 考核工作时,应从预算工作评价与预算指标考核方面 入手,保证考核的全面性与客观性。在具体项目预算 考核时,必须加强考核的深度和力度,将预算工作列 为考核重点,积极营造全员参与的预算考核工作氛 围,保证每一位预算管理人员主动参与其中,实现预 算管理与责任成本管理相结合,并制定科学的绩效考 核机制,将员工薪酬绩效直接与考核指标挂钩,以此充分调动项目预算管理人员的积极性,充分发挥出项 目预算考核工作的作用。

7.加强培训,提高财务预算管理人员的综合素质

新时期,施工企业在进行项目开发时,为了有效 提升项目预算管理工作水平,实现对项目全过程精细 化的预算管理控制,需要充分发挥财务预算管理团队 的价值,保证各项工作有效落实,如预算方案优化、 预算执行监督、预算变动审核等。在相关工作开展过 程中,若财务预算管理人员的工作能力有限,则无法 有效保证相关工作的顺利开展,将对项目预算管理工 作的开展造成直接影响。为了很好避免此类问题的出 现,在实际工作开展阶段,应当加强人才储备,不断 提升财务预算管理人员的专项培训工作效能,促使财 务预算管理人员的工作意识、业务能力、职业素养得 到全面提升,为后续相关工作的开展奠定基础。

四、结语

综上所述,本文以施工企业的项目预算管理工作 为例,分析了项目预算管理工作开展过程中出现的问 题,并提出了转变观念,深刻认识预算管理的重要 性;强化沟通,充分发挥出财务部门在预算工作中的 管理职能;科学筹划,制定预算编制原则和方法;统 筹协作,提高施工企业预算管理工作水平;加强业财 融合,全面提升预算管理信息化建设;加强考核,提 升项目管理水平;加强培训,提高财务预算管理人员 的综合素质等七项措施。通过多措并举不断地提升施 工企业项目预算管理水平,保证工程项目有条不紊地 顺利开展,从而不断地提升施工企业的市场影响力和 经济效益。

参考文献

[1]  程晓红.建筑施工企业项目预算管理刍议[J].中国总会计师,2021(6):85-87.
[2]  杨艳,马建疆,李祎.大智移云下建筑施工企业项目成本控制系统[J].会计之友,2020(7):23-31.
[3]  刘源宝.基于财务共享服务的建筑施工项目成本管理研究[J].商业会计,2019( 15):27-30.
[4]   张红标.企业定额与施工定额、预算定额的关系辨析——试论企业定额定位[J].建筑经济,2018,39(6):10-16.

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