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目标成本管理在企业经济管理中的作用探讨论文

发布时间:2022-03-08 11:02:31 文章来源:SCI论文网 我要评论














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  摘 要:在新时期,市场经济环境越发多变,企业需要面 临越发白热化的竞争。在这一背景下,企业想要获得更好 的发展,就必须提升企业经营管理能力,为企业创造更多 的经济收益。目标成本管理是企业经济管理较为关键的构 成,能够在控制成本的同时带给企业更多收益。因此,相 关人员必须要认识到目标成本管理的重要性。本文简要介 绍了目标成本管理,分析了目标成本管理在企业经济管理 中的作用,并探究了对其进行应用措施,希望能够充分展 现出目标成本管理的优势,为企业经济管理工作的开展提 供支持,推动企业的长远发展。

  关键词:目标成本管理;企业;经济管理;作用

  目标成本管理是企业经济管理中必不可少的内容, 是一类较为有效的经济管理方式,能够将成本控制在一 定范围内,推动企业的长远发展。因此,相关人员要制 定适宜措施,提升目标成本管理水平,将其落到实处。

  一、目标成本管理

  目标成本管理是将企业预算作为立足点,需要考 虑到企业的经营情况、发展目的等,制定适宜的目标成 本,并对其进行精细划分、控制、评价,是一种较为有 效的成本管理方式,能够帮助企业从整体、系统的角度 出发构建成本管理制度,增强企业成本管理效果,为企 业创造较多的经济收益。在新时期,市场环境变化较 大,企业需要面临经济全球化的挑战,目标成本管理的 作用越发突出,能够使员工树立起成本管理观念,提升 成本管理效果,使企业在市场中占据优势,为企业后续 发展提供较为充足资金作为支持[1]。

  目标成本管理包含三个方面的内容。首先,需要对 企业人力资源进行管理,并将成本控制在一定范围内。 主要是对员工的薪资报酬、福利待遇以及组织员工学习 需要花费的资金等进行规划、设计,是企业成本管理中 较为关键的内容。并且,随着我国经济实力的增强,企 业对于员工的综合能力有了更高的要求。在这一背景 下,开展人力资源管理成本控制工作,能够使员工对于 工作更加热情,主动参与到工作之中,降低进行工作需 要花费的时间,带给企业更多经济收入。其次,要对企 业材料成本进行合理管控。企业在经营发展的过程中, 需要有高质量的材料作为支持,并将成本控制在一定范围 内,确保企业能够获得较高的经济收益。最后,要对企业 设备成本进行合理控制[2]。不同类型的企业需要使用的设 备也存在一些差异,购买和维修保护设备投入的资金也有 着一定的不同。并且,设备维修保护成本是企业成本管理 工作中较为关键的内容,要使设备更加高效稳定的运转, 降低维修保护需要投入的资金,就必须要对设备的应用情 况进行分析,尽可能地避免对设备造成损害,降低成本的 投入,这从某种角度而言,能够带给企业较多经济收入, 使企业发展具有充足的资金作为支持。

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  二、目标成本管理在企业经济管理中的作用

  (一)帮助企业达成经营目标

  企业进行经济管理工作最主要的目的是对于企业所 进行的经济活动进行科学把控,使其处在合理范围内, 达成企业经营目标,带给企业更好的发展机遇。而开展 目标成本管理工作能够较好地开展这一系列工作。这是 因为在进行目标成本管理时,能够科学高效地应用企业 现有的人力资源、资金和设施设备等,并进行合理预 算,将企业资源控制在一定范围内,杜绝不必要的资源 浪费。这一措施能够较为有效地减少企业成本投入,为 企业经营发展提供动力。为此,相关人员必须要注重目 标成本管理工作的开展。

  (二)带给企业更多经济收入

  在新时期,企业需要应对更加严峻的市场竞争,只 有在竞争的过程中获得优势,才能够获得更好的发展, 创造更多的经济收入[3] 。为此,在进行经济管理的过程 中必须要注重项目成本管理的开展。这是由于运用这一 方式能够从整体的角度系统分析当前企业经营运转情 况,明确企业在生产、经营环节出现的不足之处,并对 其进行改善,使企业生产工作更加高效的开展。因此, 相关人员必须要做好规划,科学地进行目标成本管理工 作,推动企业的可持续发展。

  (三)对企业生产各个环节成本进行合理控制

  从企业的角度进行分析,开展经营和管理活动最 主要的目的是增强企业的经济收入。而将企业成本控制 在一定范围内能够较为有效地增加企业经济收入。成本 作为商品价值的关键构成,对于企业是非常重要的。通常情况下,花费的成本越低,企业能够创造的经济收入 越高。开展项目成本管理能够较为有效地对生产各个环 节进行控制,确保成本投入符合预算。这主要是因为在 开展项目成本管理时会开展全过程管理,并对目标成本 进行精细划分、评价成本的使用情况。这从某种角度来 说,能够提升生产效果,使成本管理工作更加顺利进 行,带给企业更多价值[4]。

  三、加强目标成本管理的策略

  (一)建立完善的目标成本管理制度

  目标成本管理是企业经济管理必不可少的内容,当 前大部分企业都较为注重目标成本管理的开展。但是进 行目标成本管理并不是短期就能够完成的工作,需要运 用恰当的措施,并坚持相关原则有针对性地开展。只有 如此,才能够充分体现出目标成本管理的优势。虽然部 分企业进行了目标成本管理,但是效果和预期存在着较 大的差异,之所以出现这一情况,主要是由于企业并没 有健全、恰当的管理制度。在此情况下,为了将目标成 本管理落到实处,增强管理效果,就应该分析企业的现 实情况以及进一步发展目标,对于目标成本管理制度进 行补充,从而使目标成本管理工作更加有序、高效地进 行。第一,企业要对现有的目标成本管理制度开展系统 分析挖掘,明确其中的问题以及对其产生影响的因素, 并从实际出发进行调整,确保目标成本管理制度能够为 企业相关工作的开展提供参考。比如,在尚未对目标成 本管理制度进行补充之前,企业可以设置一个单独的部 门开展此项工作,明确目标成本管理各方面的内容。同 时,对于不同工作人员的责任和义务进行明确划分,增 加各个部门的沟通,确保每个部门都能够为目标成本管 理工作的开展提供支持,发挥目标成本管理最大化的作 用。为使目标成本管理质量符合要求,企业还应该对其 他制度进行补充完善,加大力度构建相关评价体系,为 目标成本管理工作的开展提供支持,增加企业的经济收 益和社会影响力。

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  (二)合理把控经营生产各个环节

  想要充分发挥出目标成本管理的作用,相关企业就 必须从整体出发对各个环节成本情况进行管理,将其控 制在一定范围内。第一,企业需要重视目标成本管理工 作的进行,并确保这一工作的开展有专门的人才作为支 持,确保生产各个环节都能够规范地管理成本。第二, 管理工作人员要在成本管理观念的影响下开展各项工作,例如设计、研发、生产、销售等,都需要考虑到成 本的使用情况。在进行实际成本控制时,管理人员需要 考虑到用户的要求以及市场发展情况,加大力度对各项 经济活动进行监督管理,有效提升成本管理水平。比如, 在进行设计工作时,相关人员应该分析相同类型产品在市 场中的销量以及主要受众等,并根据现实情况对于所设计 的产品进行一系列的优化,提升产品的功能,尽可能地满 足不同群体要求。在售卖产品时,管理工作人员还需要将 成本控制在合理范围内,增加或者是减少产品量,降低在 生产过程中成本浪费较为严重的情况发生[5]。

  (三)打造专业的信息化系统

  目标成本管理工作的复杂程度比较高,需要系统进 行。想要提升工作效果,发挥其最大化的作用,就必须 应用信息化系统,这不但能够使目标成本管理工作更加 高效、优质,也能够在一定程度上提升企业的信息化程 度。比如,企业在开展工作过程中,可以科学地使用信 息和互联网技术,打造专门的平台负责对于成本数据进 行存储、管理、分析。这能够为目标成本管理工作的开 展提供科学的数据作为支持,有效提升了目标成本管理 水平。

  四、结语

  综上所述,目标成本管理是一项有效的经济管理措 施,对于企业加强成本管控、提高经济效益、提升整体 管理水平具有十分重要的作用。为此,企业必须对目标成 本管理予以充分关注,并制定相应的措施进行目标成本管 理,确保其能够在企业经济管理中发挥出最大功效,为企 业高质量发展提供支持,推动企业的长远发展。

  参考文献

  [1] 柳传顺,柳雨晴.目标成本管理在企业经济管理中的运用浅析[J].现代商业,2020(21):2.

  [2] 林芳伊.企业经济管理中实施目标成本管理的策略分析[J].中国管理信息化,2019.22(10):29-30.

  [3] 赵华.简述企业管理中目标成本管理的应用[J].现代经济信息,2019(16):329.

  [4] 张艳君.目标成本管理在企业经济管理中的应用关键要素探究[J].纳税,2018.12(33):229.

  [5] 谭辉强.浅析企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义[J].经贸实践,2017(11):121.

  [6] 林振堂.大型制造企业目标成本管理的优化路径探究[J].当代会计,2020(21):2.

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