Sci论文 - 至繁归于至简,Sci论文网。 设为首页|加入收藏
当前位置:首页 > 管理论文 > 正文

加强企业财务管理中业财融合的有效措施分析论文

发布时间:2021-12-13 12:04:16 文章来源:SCI论文网 我要评论














SCI论文(www.scipaper.net):
 
 摘  要:企业通过有效的财务管理可以保障企业各方面业 务的正常运行。对企业的财务管理工作来说,业财融合是 最主要的内容之一, 因其具有创新性、融合性等特点,得 到了企业的认可以及关注。但是,在实际操作过程中,业 财融合的财务管理方式还存在一定的问题,需要不断地进 行完善。本文主要分析了企业财务管理中业财融合方面存 在的问题,并提出了相关的措施建议,以期为相关人士提 供参考和帮助。

关键词:企业财务管理;业财融合;措施;建议

目前,随着我国经济的快速发展,企业所面临的 市场竞争越发激烈,  为了应对及缓解相应的竞争压 力,越来越多的企业实施业财融合。简单来说,业财 融合就是将财务工作和业务工作相结合,发挥各自的 优势协同作用,这样可以使企业在自身发展中获取更 多的价值,从而取得较好的成效,为企业发展提供必 要的财务保障。因此,研究企业业财融合的实施,分 析其存在的问题,并提出相应的改进意见具有非常重 要的意义。

\

一、企业财务管理中业财融合存在的问题

(一)不同部门在重点关注内容方面存在较大不同


对于企业的业务部门来说,其最主要的目标就是 要实现预定业绩,最为关注的内容在于“客户量的扩 张”“定期的销售额”“资金的回笼”等等,但是对 业务实现过程中所产生的费用(业务成本) 关注不 足。不同于业务部门,财务部门是企业实现价值的核 心部门,  其所关注的内容主要集中在“产品生产成 本”“企业的日常性支出”“利润”等等,所以其工 作更多针对的是减少业务成本、提升企业经济效益。 除此之外,企业的财务部门也要加强运行过程中风险 的预判和控制,从而保持良好的经济效益,此理念和 业务部门在企业经营方面的理念存在较大差异,若是 两者之间的差异没有得到有效解决,必然会对企业的 发展造成影响。

(二)不同部门之间标准存在差异,无法对数据实 施紧密衔接

对于企业来说,财务部门和业务部门在数据应用方 面存在较大的差异性。虽然业务部门在实际经营过程中 会形成大量数据,但是由于标准的不同,这些数据对于 财务部门并没有较大参考价值,容易形成信息孤岛的问 题。此种问题不但无法顺利推动财务部门工作的进行, 同时也容易造成财务和业务部门之间在信息沟通和管控 方面增加无谓的复杂度,这也会对企业的财务核算工作 造成难度。比如,企业需要通过业务部门对业务费用进 行核对,在确定准确之后再利用 “营财一体化平台”将 相关单据推送到财务部门实施入账,一旦在此过程中出 现数据传输的错误,就非常容易造成财务系统发生数据 问题,从而对企业财务核算产生阻碍,所以在业务部门 和财务部门之间进行充分有效的信息沟通和交流是非常 关键的。

(三)不同部门之间在绩效考核方面不够科学合 理,无法提升其积极性

虽然企业会采取业财融合的措施,但是企业在实施 此项措施时更加关注的是财务部门,主要是由于企业财 务部门工作更多体现的是业务费用、成本预判等内容, 这就容易造成对业务部门发挥的作用和价值重视不足, 从而造成此部门相关人员的工作积极性受到挫伤,很难 全身心投入工作中。同时,业财融合措施实施过程中需 要一定程度上增加每个部门的工作量,并且要对企业原 有运营模式实施变革,只要这样才可以及时找到企业在 财务和业务管理中存在的问题而进行针对性的完善。但 是这些都容易影响到业务部门人员工作积极性,无法推 动业财融合的进行。

二、加强企业财务管理中业财融合的有效措施

(一)建立更加科学、专业的业财融合体系


对于很多现代企业来说,其在运营管理过程中往往 会强调“关键绩效指标”,更多是利用对不同部门资源 的调配来实现更好的目标成果,并没有将企业的整体运 营目标摆到最为核心的地位。在企业的实际运营时,  财务部门需要将企业整体发展目标当作最为核心的工作标的, 同时要将权利和职责进行分化定位。若是业务部门与财务部门在多方面(例如工作习惯、工作态度、工作方法等) 都存在较大的差异甚至冲突,那么想要有效解决此问题, 就要不断完善企业的奖惩考核制度。利用两个部门的业财 融合来提升企业的管理水平,增强其竞争力。

另外,企业在面对风险进行控制时,财务部门务必 要严格遵守职业准则,财务部门要参照业财沟通融合机 制以及企业实际经营模式,充分利用对企业不同部门、 业务环节的了解,积极采取正式或者非正式沟通交流方 式,大力推动和业务部门之间的融合,从而建立起市场 和营销的一体化或者实现投资一体化经营模式。

总而言之,两个部门要共同齐心协力,提升业财融 合的作用,为企业发展创造更大价值。

(二)设置完善的信息交流平台

对于现代企业来说,财务管理过程中要特别注重信 息的沟通,这是保证企业财务健康运营的关键,提升企 业财务管理的信息化建设已经成为企业发展中必不可少 的部分。在业财融合管理过程中,实施高水平的信息交 流对于进一步推动财务和业务相关部门的关联具有非常 关键的作用。比如,企业的财务管理部门在对后续财年 预算进行编制时,不但要充分分析财务方面的数据,也 要通过充分的信息交流了解并掌握业务部门的运行情 况,这样就能够在会计预算表中予以反映。

现代企业在稳定发展过程中,要充分利用现代管理 软件(如ERP)实施信息化管理,进一步推动业财的快 速融合。可以ERP系统中的SAP软件作为基础,根据企 业的具体情况开发适合企业应用的财务管理系统,该系 统集成了工程计量与造价、合同结算审核、工程概算管 理、财务结算支付和日常报销管理等多个功能模块。另 外,要成立财务共享中心,集中处理基层单位的资金收 支核算。通过财务共享平台提升企业业务流程的规范 性,对于业务审批、资金支付、预算管理等进行系统性 管理,可以使得业务形成的数据在企业内部共享,建立 起完善的数据库系统,可以提升企业财务的透明度,能 够为集团层面的数据分析提供支撑。通过财务共享中心 建设也便于对资金审批、资金支付、报销等进行统一性 管理,能够对流程进行规范,可以提升项目业务机构管 理的标准化和规范化,也便于减小管理风险,提升业务 的经济效益。

(三)加强业财联动的专题分析

通过对业财联动专题的充分分析能够第一时间明确 企业在财务管理业财融合方面存在的问题,能够充分体现出财务在预警方面的价值。财务管理部门要和业务部 门充分沟通配合。比如,通过对应收账款实际账龄的深 入分析能够明确客户的属性,判定客户的危险程度,避 免企业遭受经济损失。除此之外,企业经营时要严防发 生催收情况,最大程度防止出现死账问题。除了要和销 售部门配合外,财务部门也要和生产部门就成本管理的 情况实施沟通,对于实际发生的成本进行分析,通过和 标准成本的比对明确差异所在,能够更加有效地降低企 业成本,提升企业效益。

(四)打造业财融合队伍,完善业财融合机制

建立起高水平、专业化的业财融合队伍和完善的业 财融合机制是保障企业业财融合的基础。企业业财融合 队伍人员组成较复杂,包括财务、业务、营运等不同部 门的人员,在业财融合队伍当中不同部门人员之间(特 别是财务人员和业务人员)要充分交流、共享信息,这 样能够更加详尽地了解企业业务内容,同时利用自身较 高的专业性知识以及丰富的管理会计经验,  为企业业财融 合队伍提供更加详尽、更加可靠的成本预算等相应数据, 对企业的业务流程实施更加完善的优化,进一步增强企业 的决策效果。另外,企业要充分分析业财融合人员的具体 情况,以此为基础不断完善运营机制,要充分明确各方职 责,确保业财融合队伍成员明确自身职责以及相应权限, 从而提升企业决策流程的透明度和规范性。

\

三、结语

随着我国经济的持续发展,企业之间的竞争也越来 越激烈。对现代企业而言,想要获得良好的效益,实现 健康、可持续发展,在财务管理过程中要充分结合业务 情况,实施业财融合,推动企业业务和财务运营共同发 展,进一步提升企业财务监控的工作效率,降低企业所 面临的财务风险,从而全面贯彻落实企业经营的主要目 标和要求,提升企业的经济效益。

参考文献

[1]    牟宗刚.民营企业财务管理中的业财融合存在问题及对策[J].现代商业,  2021(4):15-17.
[2]     贝守兰.业财融合问题在企业财务管理中的几点思考[J].财经界,  2021(1):105-107.
[3]     叶秀丹.企业财务管理中的业财融合问题探讨[J].财会学习,  2021(1):88-91.
[4]     王彩艳.业财融合问题在企业财务管理中的分析[J].现代营销(经营版),  2020(10):45-47.

关注SCI论文创作发表,寻求SCI论文修改润色、SCI论文代发表等服务支撑,请锁定SCI论文网!

文章出自SCI论文网转载请注明出处:https://www.scipaper.net/guanlilunwen/34246.html

发表评论

Sci论文网 - Sci论文发表 - Sci论文修改润色 - Sci论文期刊 - Sci论文代发
Copyright © Sci论文网 版权所有 | SCI论文网手机版 | 豫ICP备2022008342号-1 | 网站地图xml | 百度地图xml