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医院大型医疗设备绩效管理实践研究论文

发布时间:2019-09-07 14:15:30 文章来源:SCI论文网 我要评论














SCI论文(www.scipaper.net):

摘要:目的对医院大型医疗设备绩效管理的方法进行研究,增强医院大型医疗设备的管理水平。方法以我院13台大型医疗设备作为研究样本,通过对医疗设备的经济效益以及其他因素进行综合评估,对大型医疗设备展开绩效管理。

结果由于管理不足、使用效率低和资质缺乏等原因,我院有2台大型医疗设备出现了较大的损亏,但其余11台均取得了良好的经济效益。

结论将绩效管理应用于大型医疗设备,可以转变设备的效益管理模式,使管理模式由“粗放型”转向“精细化”。

关键词:医院大型医疗设备;绩效管理;效益管理

本文引用格式:丁立宇,黄亮,张嘉玲.医院大型医疗设备绩效管理实践研究[J].世界最新医学信息文摘,2019,19(25):199+201.

0引言

在医院的现代化发展程度的评估中,拥有的医疗设备的数量和质量是两个重要的衡量标准。医院的业务量以及总体发展水平和医院拥有的大型医疗设备具有直接的关系,医疗设备的投入越高,则医院的经济效益越好;合理的使用医疗设备并对医疗设备进行科学管理有助于医院的整体发展水平的提高[1]。

对我院来说,采用的医疗设备管理模式存在很多的漏洞和不足,因此常常出现很多设备相关的管理问题,包括部分设备的使用次数非常少,产生的经济效益和社会效益比较低,且引进设备的成本和投入非常高,导致医院出现严重的亏损。

另外对于设备的后期维护也不够重视,设备长期不使用产生灰尘,影响使用,甚至造成设备故障和损坏。缺乏专业的设备管理人员,定期对设备进行维护。大型医疗设备在医院的工作中具有非常大的作用和地位,也是体现医院总体发展水平和医疗技术的重要标准[2]。

1资料与方法

我院在近几年的发展过程中开始发现和意识到在我院大型医疗设备的管理方面存在不足,因此成立了医疗设备绩效管理小组,对我院医疗设备的成本效益展开分析,并利用绩效管理手段来促进我院大型医疗设备管理水平的提高。

1.1资料来源。选取本院大型医疗设备13台作为研究样本,每台设备的成本均高于500万元;同时对我院2017年的医院信息系统的数据进行收集。

1.2研究方法

1.2.1经济效益评价:对我院能够创造经济效益的大型医疗设备,结合医院具体收费项目进行经济效益的综合评估。

1.2.2综合评价:将我院大型医疗设备的使用率、结余率、安全边际率和百元固定资产净收益率进行分析,以此为依据评估大型医疗设备的总体效益。

1.2.3绩效考评:在科室的年终考核项目中加入综合评估的结果,由相关设备管理部门提供管理目标值。利用本次考核来反应科室年度收益情况,进而加强设备管理的水平。

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2结果

2.1经济效益评价结果。根据调查资料分析显示,我院2017年的大型医疗设备的经济效益总体较好,各项经济收益指标均达到较高水平。但飞秒激光角膜屈光治疗仪和骨关节磁共振的经济收益指标较低,不足30%。

在设备使用率方面,由于缺乏管理和有效的协调机制,骨关节磁共振有近半年未使用,其余设备使用率较高。在结余率方面,骨关节磁共振使用率低、设备开机时间较短,因此处于亏损状态。

设备结余率较高。在安全边际方面,除飞秒激光角膜屈光治疗仪和骨关节磁共振,其余均安全运行。在百元固定资产净值收益率方面,除飞秒激光角膜屈光治疗仪和骨关节磁共振,所有均超过20%。

2.2综合评价结果。我院大型设备的综合评估结果显示,所有设备除飞秒激光角膜屈光治疗仪和骨关节磁共振外,平均综合得分均在80分以上,总体综合效益处于较好的水平。

我院影像中心的双源CT、联影MRI和联影CT是所有设备中综合得分最高的前三位。效益好的主要原因是由于科室对设备的管理水平较高,同时排班的方法较为科学,对设备的平时维护较好,设备使用率高,促进了经济效益的提升。

对综合评估结果进行仔细的分析发现,我院自从购买和引进了飞秒设备以来,对于该设备的相关宣传不够重视,导致该设备的业务量少,造成使用率低下,同时该设备的资金投入和运行成本非常高,欠缺相应的经济指标,造成了严重的经济损失。

对于骨关节磁共振来说,没有做好前期设备安装选址和后期沟通协调,缺乏相关人员进行维护与管理,造成后期设备工作的开展难度加大,无法创造相应的经济效益。

2.3绩效考评结果。得出以上的研究结果之后,由我院医疗设备管理部门成立绩效管理小组对其进行评估,所有组员对结果进行讨论并一致认为,将我院大型医疗设备的综合效益评分纳入科室的年终考核项目之一,评分标准如下:该项指标满分30分。

其中综合评分超过90分的为满分30分;综合评分在80-90之间的为20分;综合评分在60-70之间的为15分,综合评分不到60的为0分。

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3讨论

3.1大型医疗设备管理中存在的问题。医院十分积极的采购和引进大型医疗设备,但是在购买后设备所产生的经济收益往往不能满足实际成本投入,且对于设备的宣传和使用率不够重视,加上对医疗设备的后期维护和维修的忽视,缺乏科学的设备维护维修体系和专业的维护人员。过于注重经济效益指标,管理手段陈旧、落后,以至于我院的医疗设备经济效益管理呈现出粗放型的模式[3-4]。

3.2通过对大型医疗设备的绩效评价有助于挖掘经济增长点。评估本院的大型医疗设备创造的经济效益的指标得出结论,要想促进医院大型设备的经济效益,首先要从降低成本和提高收益两方面入手进行改进;在保证医疗服务质量的前提下,通过将固定成本降低的方式或者变动单位成本来提高设备的经济效益[5]。

3.3将大型医疗设备进行绩效管理,有助于将设备的经济效益管理模式由粗放型转向精细化。作者查阅了大量的有关资料,同时结合临床实际工作经验进行探索,仔细的了解和掌握了我院的大型医疗设备的管理模式和运营情况以及效益,与此同时对医院大型医疗设备的绩效管理模式进行了简要阐述和分析,通过绩效管理的方式,将相关部门的设备管理意识提高,并且将定性的经验分析转化成定量学分析,最终实现对医院大型医疗设备的精准化管理[6]。

综上所述,医院已经意识到了落后的管理模式阻碍了我院经济效益的产生,因此必须要对大型医疗设备的经济效益
和成本进行综合评估,通过现代化的管理模式和绩效管理,指导医院更好的进行管理和经营,合理引入和使用大型医疗设备,减少成本投入,提高医院综合效益。

参考文献

[1]廖容.全成本核算下CT设备成本效益分析研究[J].当代经济,2015,12(29)278-279.
[2]黄明.医疗设备单机核算数据关联性探讨[J].医疗装备,2015,10(1):384-385.
[3]张昊.数字化医院大型医疗设备绩效评价方式的改进研究[J].中国医学装备,2014,13(10):534-535.
[4]王瑞.大型医疗设备单机管理的绩效评价指标设计[J].行政事业资产与财务,2016(04):23-24+22.
[5]孙晶晶,蔡建强,戴建荣.大型医疗设备绩效评价体系在我院的应用分析[J].中国医疗设备,2018,33(03):172-174.
[6]刘琪,赵云峰,王宇,等.大型医疗设备绩效分析方法探讨[J].中国市场,2017(28):141-142.

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