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加强事业单位人力资源管理的几点思考(附论文PDF版下载)

发布时间:2018-08-20 22:40:19 文章来源:SCI论文网 我要评论














SCI论文(www.scipaper.net):
 
摘    要:
事业单位的人力资源管理系统能够在很大程度上影响单位的发展, 需要采取合理的管理模式。基于对我国事业单位管理流程和绩效考核制度的研究, 本文明确提出了目前在事业单位人力资源管理中存在的问题, 并针对这些问题提出具体的解决方式, 让事业单位在进行人力资源管理体制改革后, 能够更好的发展。

关键词:
事业单位; 人力资源管理; 绩效考核;

引言

目前事业单位人力资源管理还是采用旧有方式, 在新时期, 管理观念也需要进行改变, 让事业单位能够更好的与市场和人民需求接轨。此外, 旧有的人力资源管理体系过于臃肿, 单位内部人员的意见不能被决策层接收, 在很大程度上降低了人力资源管理的效率, 制约了事业单位的发展。

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一、事业单位人力资源管理存在的问题

1. 人员考核不严格

事业单位在进行人员考核时, 主要采用年终考核的方式进行, 在一些事业单位中会加入季度考核, 由于考核时间间隔过长, 员工在工作过程中会逐渐失去激情和监督, 导致员工对工作不认真, 影响事业单位发展。除此之外, 在进行考核过程中, 没有相应的考核标准, 这在很大程度上助长了溜须拍马和作弊的风气, 让员工对本职工作失去兴趣, 专注于对人际关系的处理, 单位看不到员工绩效考核的真实成绩, 无法对员工的真实能力有准确的判断, 制约单位发展[1]。

2. 管理流程冗杂

目前在事业单位的人力资源管理过程中, 管理层人员过多, 并且分级制度太过严格, 相较于各类私企, 同一部门下设更多的管理岗位, 这就造成上级意见无法及时有效的传递到员工手中, 同时底层员工在发现问题后无法及时将意见传递到决策层手中。同时由于员工的意见要经过层层传递, 每一级领导会对该意见进行查阅, 导致员工不敢对自己所在部门存在的问题进行反映, 长此以往, 员工养成了不提意见的习惯, 让事业单位无法对自己做出有效整改, 让单位的人力资源管理陷入恶性循环。

3. 管理模式落后

目前的事业单位管理过程中, 采用“领导管理多个下属”的模式, 这种模式虽然对决策层来说较为轻松, 但是各种下级部门在进行信息传达时, 下级部门领导可以轻易钻规章制度的空子, 对单位利益进行损坏。同时在该过程中, 同级部门领导往往会结成利益同盟, 拒绝履行对彼此的监督职责, 导致事业单位内部大量发生贪腐现象, 这种模式中, 基层员工无法与核心管理层进行接触, 核心管理层也对基层的事情没有准确认识, 让事业单位的决策层对单位的产能等因素没有概念, 为单位发展埋下隐患。

二、事业单位人力资源管理问题的解决措施

1. 完善绩效考核制度

在事业单位的发展中, 人员的能力是其中最重要的因素, 要实现单位的良性发展, 需要对所有员工的能力有正确认识, 但是现有考核机制不能达到考核效果, 所以需要对绩效考核制度进行完善。可以采用对考核过程进行监督的方式进行, 监督主要是针对各部门管理层而言的, 考核由单位统一组织和实施, 要针对不同的岗位制定不同的考核方式。由于传统的绩效考核过程中, 部门领导在这其中起到了很不好的作用, 所以绩效考核主要需要对各种领导进行, 同时单位需要增派巡视组, 对领导的经济收入进行调查, 保证领导对员工进行考核时能够公平公正进行, 同时对领导的能力有正确认识, 对没有真才实学的领导进行降职处理, 对没有真才实学的员工进行开除处理, 这种方式可以充分遏制单位中的歪风邪气, 为真正有实力的人提供晋升渠道。同时完善绩效考核制度可以大幅度缩减事业单位的人员数量, 尤其能够大量减少管理层的人员数量, 让单位的管理流程优化打下了基础。

2. 优化管理流程

目前事业单位中主要存在的问题就是管理机构过于臃肿, 导致问题处理效率低下, 同时过于严格的分级制度也在很大程度上制约了单位的创新能力, 由于不同的管理层领导素质良莠不齐, 不同的领导对员工想法的认识程度不同, 事业单位的一个管理特点是对各种事项都要进行集体讨论, 在这种讨论过程中, 部门领导层会高几率否决员工的想法, 长此以往会让员工不再消耗精力进行各项技术创新, 只按照上级要求进行工作, 过于保守的发挥会让单位无法发展。所以事业单位要对各种部门进行详细审查, 确定部门的必要性, 同时需要对部门中的各种管理岗位进行论证, 以确定其必要性, 对不必要的管理岗位进行废除, 若是这些管理者有相关才能, 可让其参与到更高一级的管理工作中, 对不符合能力要求的管理者进行降职处理, 若不必要管理岗位的领导者能力不满足单位需求, 需要对其进行降职或开除处理, 大幅精简管理流程, 让员工和决策层能够更好的进行信息互通, 实现公司的良性发展。

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3. 改革管理模式

目前事业单位的管理模式为所谓的“金字塔”型, 对各种信息传递和绩效考核都产生不少的恶劣影响, 所以需要对管理模式进行改革。由于“金字塔”型的管理模式具有一定的可取之处, 所以这种管理模式可在一定范围内进行采用, 但是同时需要增加垂直管理模式。将这两周管理模式进行有机结合, 能够让决策层快速了解到基层员工的诉求, 并能通过对这些意见的整理, 及时发现单位中存在的问题, 并设计相关措施对这些问题进行处理。同时单位可以开设意见信箱, 该信箱由公司决策层人员所有, 由这些人员对各项意见进行解读, 单位也要注意对员工创新能力的培养, 保证员工提出的创新技术构想能够及时传递到技术人员手中, 让这些构想能够被相关人员进行论证, 保证员工的个人能力不会被埋没。

三、结语

综上所述, 目前事业单位的人力资源管理中存在的问题主要体现在人员素质不足、单位风气不好、管理流程冗杂以及员工能力被埋没等方面, 这些因素会让单位的发展陷入恶性循环, 要避免公司的发展步入歧途, 需要完善绩效考核制度、优化管理流程以及改革管理制度, 让优秀员工能够得到充分发挥, 实现事业单位的良性发展。
  
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